Compliance nie zaczyna się od procedur. Zaczyna się od ludzi. To oni podejmują decyzje, interpretują zasady, reagują na ryzyko i w praktyce decydują o tym, czy firma działa w sposób odpowiedzialny i bezpieczny. Przy czym pracownik musi rozumieć, że stosowanie zasad nie chroni wyłącznie organizacji, lecz przede wszystkim ludzi: klientów, współpracowników i jego samego. Jak zaprojektować system zarządzania zgodnością tak, aby ułatwiał podejmowanie decyzji i ograniczał ryzyka operacyjne, a nie pozostawał wyłącznie formalną konstrukcją?

Brak strategii rozwoju gminy lub jej nieodpowiednie przygotowanie oznacza, że gmina pozbawia się argumentów w ewentualnych sporach o ustalenia zawarte w planie ogólnym i planach miejscowych. Trudno jej bowiem będzie bronić przyjętych w tych aktach planistycznych ustaleń bez merytorycznego uzasadnienia, a takie właśnie powinno się znaleźć w omawianym dokumencie. Skoro strategia ma dziś bezpośrednie przełożenie na plan ogólny, plany miejscowe i decyzje rozwojowe, kluczowe staje się nie pytanie czy ją przyjąć, lecz przede wszystkim jak ją przygotować i jakie elementy powinna zawierać, aby spełniała swoją funkcję.