AI

Dla funkcjonowania sektora finansowego coraz większego znaczenia nabierają ryzyka o charakterze niefinansowym. Potwierdzeniem tego trendu są rekomendacje formułowane w trakcie niedawnego Europejskiego Kongresu Finansowego. Są one wynikiem dyskusji w ramach czterech okrągłych stołów EKF: osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem w bankach, szefów pionów technologicznych, prawnych oraz makroekonomicznych.

Parlament Europejski przegłosował nowy przepis AI Actu zakazujący używania systemów AI do "nudyfikacji". Tymczasem prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych krytykuje polskie organy ścigania za to, że nie ścigają sprawców generowania nagich fake'owych zdjęć i materiałów wideo. Czy po wejściu w życie zmian przyjętych przez PE coś się w tej kwestii zmieni?

Przez ponad sto lat rynek usług prawnych funkcjonował według prostych zasad. Klient przychodził z problemem, a kancelaria sprzedawała czas potrzebny do jego rozwiązania. Im bardziej skomplikowana była sprawa, im więcej dokumentów należało przeanalizować i im więcej godzin wymagała praca, tym wyższa była wartość usługi. Ten model przetrwał cyfryzację, globalizację i kolejne fale technologicznych innowacji. Dziś jednak jego fundamenty zaczynają się chwiać. Nie dlatego, że sztuczna inteligencja zastąpi prawników albo zniknie zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę prawną. Powód jest znacznie bardziej fundamentalny.