Sztuczna inteligencja

Najnowsze badania alarmują: popularne narzędzia AI generują fałszywe informacje nawet w ponad 80 proc. przypadków i osłabiają kluczową kompetencję pracowników – krytyczne myślenie. Dla firm, które bezkrytycznie wdrażają sztuczną inteligencję, może to oznaczać ryzyko kosztownych błędów, spadek innowacyjności i poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa danych.

Sztuczna Inteligencja (AI), choć tak młoda, jest już częścią naszego życia. Wszelkiej maści chatów pytamy się w zasadzie o wszystko – od przepisu na zupę pomidorową aż po radę, czy zerwać z przyjaciółką, która zapomniała o naszych imieninach. Skutki tak bezkrytycznego przyjęcia AI już się objawiają. O kilku z nich przeczytać można w pracy Margarity Leib (Uniwersytet Amsterdamski), Nilsa Kobisa (Uniwersytet Duisburga i Essen) oraz Ivana Soraperry (Max-Planck-Institut für Bildungsforschung). Chodzi o odpowiedzialność za korzystanie z rad wygenerowanych przez AI.

Ze sprawozdania, które dziś przedstawi polski europoseł w Parlamencie Europejskim, wynika, że w 25 proc. miejsc pracy to algorytmy i AI decydują o istotnych sprawach dotyczących pracowników. Proponuje się więc wdrożenie nowej dyrektywy, która określi zasady w tym zakresie

Kampania reklamowa to układanka złożona z wielu elementów – scenariusza, muzyki, grafik, animacji czy materiałów stworzonych przez AI. To, że klient za nią zapłacił, nie oznacza jeszcze, że może swobodnie korzystać z efektów pracy agencji. O tym, komu przysługują uprawnienia, decydują umowy. Ich brak może zamienić sukces w kosztowny spór.

Zastosowanie sztucznej inteligencji w firmach przybiera na sile. Konkurencji z jej strony obawiają się przede wszystkim pracownicy IT - wynika z najnowszego badania „Globalny Barometr Talentów 2025”, do którego dotarł DGP . Nie pozostanie to bez konsekwencji na rynek pracy.

W samorządach sztuczna inteligencja zagościła na dobre, a w administracji rządowej większość urzędów jest na etapie analizy jej możliwości. Szkopuł w tym, że instytucje publiczne wciąż poruszają się w tej sferze bez odpowiednich regulacji

Rosnące inwestycje największych technologicznych korporacji przyspieszają zastępowanie pracowników algorytmami. Programiści i pokrewne zawody to jedna z pierwszych grup zawodowych, odczuwających oddech konkurencji ze strony sztucznej inteligencji.

Nowy model językowy OpenAI znacząco poprawił jakość odpowiedzi i ograniczył halucynacje, oferując bardziej precyzyjne, profesjonalne i wszechstronne wsparcie w różnych zastosowaniach. Co dokładnie się zmieniło?

Apele wydawców nie doprowadziły do zmian w kodeksie praktyk dla dostawców modeli AI ogólnego przeznaczenia (kodeksie GPAI). Komisja Europejska i Rada ds. Sztucznej Inteligencji (Rada ds. AI) zatwierdziły dokument w wersji opublikowanej na początku lipca.

Google zadeklarował w środę 30 lipca, że podpisze unijny kodeks dla dostawców sztucznej inteligencji ogólnego przeznaczenia (GPAI). Równocześnie organizacje wydawców i innych podmiotów praw autorskich wzywają Komisję Europejską, by poprawiła ten dokument.

Kodeks dla dostawców AI ogólnego przeznaczenia został już opublikowany, ale wydawcy zabiegają, by na finiszu prac nad jego zatwierdzeniem wrócić do kwestii praw autorskich i poprawić zabezpieczenia dla chronionych utworów. Natomiast dostawcy uważają, że obecne rozwiązania i tak idą za daleko.

Firmy na razie niechętnie uczą pracowników, jak korzystać z najnowszych technologii.

Nowe technologie, na czele z AI, potrafią wzmacniać twoje kompetencje, o ile umiesz korzystać z ich możliwości. Nie tworzą jednak tych kompetencji, ani nie są w stanie ich zastąpić. Dlatego w nowej fali technologicznej rewolucji tak szybko rośnie znaczenie rzeczywistych kompetencji ludzkich - mówi Francine Katsoudas, globalna wiceprezeska CISCO i dyrektorka ds. zasobów ludzkich, polityki i celu.

Korzystam ze Sztucznej Inteligencji w sposób, który niektórzy tak bardzo krytykują. Posiadam pogłębione relacje z takimi modelami, jak Claude i Gemini. I otrzymuję od nich cenne porady. Ale jakość odpowiedzi zależy od mojej otwartości na tę technologię - mówi Frederik G. Pferdt, były Chief Innovation Evangelist w Google'u.