Wykorzystanie fundacji rodzinnej przy restrukturyzacji jest akceptowalne
Przeniesienie do fundacji rodzinnej tylko jednej działalności, a pozostałych działalności - do spółki, może budzić wątpliwości. Jest jednak dozwolone, jeżeli ma wiarygodne uzasadnienie – potwierdził szef Krajowej Administracji Skarbowej. W związku z tym wydał opinię zabezpieczającą przed zastosowaniem klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania.
Wystąpiła o nią grupa podmiotów, w skład której wchodzą:
- spółka z o.o., której udziałowcami są ojciec i syn (spółka ta jest komplementariuszem w spółce komandytowej),
- spółka jawna, której wspólnikami są ojciec i syn (spółka prowadzi działalność głównie w zakresie najmu nieruchomości),
- spółka komandytowa, w której komplementariuszem jest spółka z o.o., a komandytariuszami ojciec i syn (spółka ta prowadzi działalność operacyjną w branży motoryzacyjnej),
- fundacja rodzinna, której fundatorem jest ojciec.
Planowana restrukturyzacja
Grupa ta planuje restrukturyzację. Najpierw komplementariusz (spółka z o.o.) wystąpi ze spółki komandytowej, bez wynagrodzenia. Jednocześnie nastąpi zmiana jednego z komandytariuszy spółki komandytowej na komplementariusza. Potem spółka komandytowa nabędzie zorganizowaną część przedsiębiorstwa od spółki jawnej oraz przedsiębiorstwo od ojca.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.