Wykorzystanie fundacji rodzinnej przy restrukturyzacji jest akceptowalne
Przeniesienie do fundacji rodzinnej tylko jednej działalności, a pozostałych działalności - do spółki, może budzić wątpliwości. Jest jednak dozwolone, jeżeli ma wiarygodne uzasadnienie – potwierdził szef Krajowej Administracji Skarbowej. W związku z tym wydał opinię zabezpieczającą przed zastosowaniem klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania.
Wystąpiła o nią grupa podmiotów, w skład której wchodzą:
- spółka z o.o., której udziałowcami są ojciec i syn (spółka ta jest komplementariuszem w spółce komandytowej),
- spółka jawna, której wspólnikami są ojciec i syn (spółka prowadzi działalność głównie w zakresie najmu nieruchomości),
- spółka komandytowa, w której komplementariuszem jest spółka z o.o., a komandytariuszami ojciec i syn (spółka ta prowadzi działalność operacyjną w branży motoryzacyjnej),
- fundacja rodzinna, której fundatorem jest ojciec.
Planowana restrukturyzacja
Grupa ta planuje restrukturyzację. Najpierw komplementariusz (spółka z o.o.) wystąpi ze spółki komandytowej, bez wynagrodzenia. Jednocześnie nastąpi zmiana jednego z komandytariuszy spółki komandytowej na komplementariusza. Potem spółka komandytowa nabędzie zorganizowaną część przedsiębiorstwa od spółki jawnej oraz przedsiębiorstwo od ojca.
już od 14,90 zł za pierwszy miesiąc.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
już od 14,90 zł za pierwszy miesiąc.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.