Chcesz stabilności? Myśl o rozwojuPandemia koronawirusa sprawiła, że wszyscy musimy odnaleźć się w nowej, nieznanej dotąd rzeczywistości gospodarczej. Branżę meblarską, podobnie jak wiele innych, czeka okres dynamicznych zmian. Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej musimy dbać o przyszłość firm, aby utrzymać pozycję na dynamicznie zmieniającym się rynku. Kryzys związany z COVID-19 nieoczekiwanie przeorganizował nasze życie biznesowe, zmieniając również modele konsumpcji, nawyki klientów i odwracając kurs globalizacjiMichał Szynaka•26 listopada 2020
Ekspansja to rozwój i przyszłośćDla wielu firm z Europy Środkowej rozwój w latach 90. opierał się na byciu podwykonawcą lub produkcji licencyjnych marek. Podobnie było w przypadku istniejącej już od 30 lat firmy KROSS, która początkowo wytwarzała rowery na zamówienie dużych sieci handlowych i sprzedawała rowery innych marek. Jednak już w 1998 r. firma zdecydowała się na budowę swojej pozycji w oparciu o markę własną i oparcie ekspansji zagranicznej nie na przejmowaniu lokalnych brandów, ale budowaniu własnego wizerunkuKacper Sosnowski•26 listopada 2020
Cel: Być częścią globalnej gospodarkiWizja, cel i strategia. Ale również zrozumienie różnic kulturowych, budowanie dobrej komunikacji z lokalną społecznością i pozyskanie partnera z regionu, gdzie planowana jest ekspansja. To podstawowe filary udanej inwestycji za granicą26 listopada 2020
Przewagi konkurencyjne Polski jako partnera handlowegoW zglobalizowanym świecie polska gospodarka w wyjątkowy sposób łączy wiele atutów, stwarzających szanse dla naszych firm i dających im przewagę. Niższy poziom kosztów niż w krajach zachodnich (nie tylko koszty pracowników, lecz także np. nieruchomości), a równocześnie dostęp do wysoko wykwalifikowanego kapitału ludzkiego pozwalają im budować przewagę w oparciu zarówno o aspekt kosztowy, jak i wysoką jakość26 listopada 2020
Budowanie globalnej marki to długa i kosztowna drogaNiezależnie od branży i grupy konsumentów, do której chcemy dotrzeć z ofertą, w procesie budowania marki obowiązują niezmienne zasady. Każda chce być kojarzona ze spełnianiem potrzeb i oczekiwań jej odbiorców. Bez względu na to, co sprzedajemy, postawienie klienta w centrum uwagi, dobra znajomość jego preferencji oraz dogłębne poznanie branży, w której się działa, są kluczowymi elementami, stymulującymi rozwój firmy i przybliżającymi ją do założonego celu. To „moment zero”, który stanowi punkt wyjścia do formowania globalnego brandu. Warto więc przeznaczyć go na obserwacje, analizę potrzeb i szacowanie potencjału rynku oraz konkurencjiPrzemysław Lutkiewicz•26 listopada 2020
Wyjść z pułapki lokalnej koniunkturyGospodarki danych krajów są tak silne, jak firmy, które się z nich wywodzą. Jeżeli państwo chce mieć mocnych i liczących się na świecie przedsiębiorców, to powinni oni mieć otwarte możliwości do swobodnego inwestowania, przewidywalne otoczenie prawne i sprawną administracjęEwa Małecka•26 listopada 2020
W kolportażu lepiej, ale nie różowoW 2022 r. rynek prasy odbije się po pandemii, ale na krótkoElżbieta Rutkowska•25 listopada 2020
Mali unikają problemów największychPierwszy raz od wielu lat banki spółdzielcze mają wyższą rentowność niż komercyjneŁukasz Wilkowicz•25 listopada 2020