Gospodarka

Spółdzielnie energetyczne gwarantują zwolnienie z wielu opłat. Kluczowe jest jednak odpowiednie zaplanowanie struktury organizacji. Od 2026 r. jej członkowie muszą być w stanie wytworzyć co najmniej 70 proc. energii, której potrzebują.

Szukamy ludzi, którzy chcą prowadzić restauracje osobiście i rozwijać biznes razem z nami, a nie pasywnych inwestorów – podkreśla Anna Kiełczewska-Włodarczyk, starsza dyrektorka ds. Franczyzy i członkini zespołu zarządzającego McDonald’s Polska.

– Samo otwarcie klubu nie wystarczy – trzeba umieć zbudować bazę członkowską i prowadzić biznes w sposób zdyscyplinowany finansowo – podkreśla Łukasz Nowakowski, współwłaściciel i dyrektor finansowy Xtreme Fitness Gyms.

Franczyza to nie monolit. To model, który w zależności od branży zmienia poziom ryzyka, wymagania wobec przedsiębiorcy i potencjał zysku. Największe sieci w Polsce to te związane z handlem i gastronomią, ale najszybciej rozwijają się usługi, takie jak edukacja, fitness i beauty.

Nawet 100 tys. franczyzobiorców, ponad 1,4 tys. sieci franczyzowych, dynamiczny wzrost mimo inflacyjnych turbulencji – polski rynek franczyzy rośnie w siłę, przyciągając zarówno indywidualnych przedsiębiorców, jak i inwestorów instytucjonalnych. Ale bardzo wiele zależy od branży.

Wchodząc do sieci, zyskujemy bezpieczeństwo i jasno określone role. W przypadku kłopotów rynkowych franczyzobiorca nie rozwiązuje swoich problemów sam, lecz ma wsparcie centrali – podkreśla Monika Dąbrowska, prezeska zarządu Polskiej Organizacji Franczyzodawców, zwracając uwagę na to, że rozwój rynku franczyzowego wciąż trwa.

Model franczyzy McDonald’s Polska opiera się na stabilnym biznesie, realnym wsparciu i odpowiedzialności po obu stronach. To współpraca, w której franczyzobiorca nie zostaje sam – podkreślają Klaudia Pietrzak, Franchise Business Partner w McDonald’s Polska, oraz Robert Noceń, franczyzobiorca.

Z modelu dla odważnych pionierów stała się jednym z filarów polskich handlu i usług. Franczyza w Polsce dojrzała, ale to dopiero początek kolejnego etapu – technologicznego, regulacyjnego i konsolidacyjnego.

Bank Pekao S.A. przedłużył współpracę z Teatrem Wielkim – Operą Narodową w Warszawie, obejmując rolę mecenasa instytucji oraz partnera Akademii Operowej na dalszą część sezonu artystycznego 2025/2026 oraz 2026/2027. W ramach mecenatu bank będzie wspierał szerokie spektrum wydarzeń – od premier operowych i baletowych, przez koncerty i wystawy, po rozbudowaną ofertę edukacyjną.