AI ocenia kandydata do pracy. Czy to decyzja wysokiego ryzyka?W ostatnich latach jednym z najszybciej rozwijających się obszarów wykorzystania sztucznej inteligencji w HR są narzędzia wspierające proces rekrutacyjny. O ile początkowo ich rola ograniczała się do zarządzania przysłanymi aplikacjami, dziś coraz częściej zastosowanie AI obejmuje analizę odpowiedzi kandydatów, ocenę ich kompetencji, a nawet próbę uchwycenia cech osobowościowych.Milena Perka•03 kwietnia 2026
AI Act zmienia rynek szybciej, niż myślimy. Oto dziewięć nowych zawodów prawniczychW ogłoszeniach rekrutacyjnych dużych kancelarii w Europie zaczynają się pojawiać stanowiska, których jeszcze dwa lata temu nie było: AI Compliance Lead, AI Governance Manager, AI Risk Specialist. Jakie nowe zawody prawnicze już niebawem będą najbardziej poszukiwane?Milena Perka•23 marca 2026
Cichy zabójca startupówStartupy boją się braku finansowania i słabego produktu. Tymczasem to nie one najczęściej decydują o porażce. Coraz częściej zabójcą młodych startupów okazuje się chaos prawny – niewidoczny na początku, ale bezlitosny w starciu z inwestorami i regulacjami.Milena Perka•20 marca 2026
Gdzie kończy się wsparcie, a zaczyna decyzja wysokiego ryzyka? AI Act w zawodach prawniczychAI Act nie wprowadza nowych zasad etyki prawniczej, ale w praktyce może stać się ich testem. W środowisku, w którym odpowiedzialność osobista i staranność zawodowa są fundamentem wykonywania zawodu, iluzja kontroli może okazać się bardziej niebezpieczna niż sama technologia.Milena Perka•02 marca 2026
AI Act. Dlaczego polskie firmy muszą myśleć o ryzyku, a nie o technologii?AI Act to regulacja o ryzyku i odpowiedzialności, a nie o samej technologii. Nie pyta, czy w ogóle używasz sztucznej inteligencji w firmie, tylko czy wiesz, gdzie ona podejmuje decyzje za ciebie. Nakazuje tworzenie mechanizmów kontroli narzędzia, które może wpływać na ludzi, ich zdrowie, prawa czy sytuację finansową.Milena Perka•16 lutego 2026