Sztuczna inteligencja

Rok 2026 Nielsen Norman Group ogłosiło rokiem zmęczenia AI. Użytkownicy są zmęczeni funkcjami, które istnieją dlatego, że konkurent je wdrożył. Projektanci są zmęczeni tłumaczeniem, dlaczego automatyzowanie krytycznych decyzji jest ryzykowne. Zarządy są zmęczone inwestycjami w AI, które nie przekładają się na wyniki

Czy wiesz jakie narzędzia AI są stosowane w Twojej firmie? Czy oceniłeś ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem? Kto odpowiada za AI governance? Poniższa Lista Kontrolna pozwala szybko zweryfikować czy organizacja jest przygotowana na stosowanie systemów AI i jakie wymagania wiążą się z wdrażaniem takich rozwiązań na potrzeby działalności przedsiębiorstwa, w tym również te wynikające z AI Act.

Jeszcze do niedawna przy zakupie systemu AI przedsiębiorcy pytali przede wszystkim o liczbę funkcji, szybkość działania i cenę. Dziś coraz częściej powinni zadawać zupełnie inne pytania. Kto poniesie odpowiedzialność za błędną decyzję wygenerowaną przez AI? Czy dostawca może wykorzystywać dane firmy do trenowania modeli? Czy organizacja będzie w stanie wykazać zgodność z AI Act podczas kontroli?

Firmy korzystające ze sztucznej inteligencji w Unii Europejskiej wchodzą w etap realnej odpowiedzialności finansowej. AI Act przewiduje kary sięgające 35 mln euro albo 7 proc. całkowitego rocznego światowego obrotu przedsiębiorstwa. Najwyższe sankcje dotyczą zakazanych praktyk AI, niższe — naruszeń obowiązków dla systemów wysokiego ryzyka i zasad przejrzystości. W Polsce nadzór nad stosowaniem przepisów ma sprawować Komisja Rozwoju i Bezpieczeństwa Sztucznej Inteligencji.

Większość pracowników odczuwa stres związany ze zmianą pracy, a wielu przedstawicieli pokolenia Z przyznaje, że samo poszukiwanie zatrudnienia wywołuje silny lęk. Jednocześnie co trzeci młodszy specjalista obawia się, że sztuczna inteligencja negatywnie wpłynie na jego karierę. OLX Praca odpowiada na te wyzwania nowymi narzędziami opartymi na AI, których zadaniem jest wspieranie kandydatów w procesie rekrutacji.

Sztuczna inteligencja na dobre zagościła w świecie prawniczym, jednak prawdziwym przełomem staje się technologia generatywna. Wpływa na jakość świadczonych usług i na cały biznes – tłumaczą Andrzej Pośniak, członek globalnego Zarządu i dyrektor zarządzający na Europę Środkową i Wschodnią oraz Tomasz Prus, dyrektor ds. innowacji z kancelarii CMS.

Nowy szef Fed chce prowadzić politykę pieniężną tak, jakby rewolucja AI już zwiększała produktywność i tłumiła inflację. Problem w tym, że popyt na centra danych widać w liczbach, a podażowy cud pozostaje hipotezą. Co to oznacza dla polskiej gospodarki?

Przez ostatnie miesiące wiele organizacji traktowało AI Act jak regulację, która dopiero „kiedyś” zacznie realnie oddziaływać na biznes. Ten sposób myślenia właśnie przestaje być bezpieczny. Najnowsze działania Komisji Europejskiej pokazują, że AI Act przechodzi z fazy tekstu prawnego do fazy instytucjonalnego egzekwowania.

Decyzja administracji USA pokazała coś więcej niż możliwość odcięcia dostępu do zaawansowanego modelu sztucznej inteligencji. Ujawniła, jak niewielką kontrolę nad kluczową technologią mają jej użytkownicy i jak łatwo „AI jako usługa” może stać się narzędziem politycznej kontroli.

Pomysł utworzenia rejestru zastosowań sztucznej inteligencji w administracji publicznej przedstawił na posiedzeniu senackiej komisji infrastruktury Michał Zemełka z Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska. Zaproponował, aby utworzenie rejestru zapisać w ustawie o systemach sztucznej inteligencji, którą w tym tygodniu zajmuje się Senat.

Jak samorządy powinny się przygotować na dalsze zmiany, jakie niesie upowszechnienie sztucznej inteligencji? Dyskutowali o tym uczestnicy panelu „Inteligentne miasta i rewolucja AI w samorządach” podczas Kongresu Perły Samorządu 2026 w Toruniu.