mobbing

Osoby zgłaszające mobbing coraz częściej muszą się mierzyć z kontrzarzutem naruszenia dóbr osobistych. Eksperci wskazują jednak, że samo zgłoszenie podejrzenia mobbingu nie jest równoznaczne z bezprawnym działaniem.

Sławomir Paruch: „Firmy nie będą mogły się ograniczyć do reagowania na mobbing dopiero wtedy, gdy pracownik złoży formalną skargę. Jej brak nie wyłączy odpowiedzialności i obowiązku działania w sytuacji, gdy pojawią się pierwsze sygnały o możliwych nieprawidłowościach”.

Nowe przepisy antymobbingowe mają wzmocnić ochronę pracowników i rozszerzyć obowiązki pracodawców, ale już na etapie prac sejmowych wywołują gorącą dyskusję. Pracodawcy ostrzegają przed niejasnymi regulacjami i ryzykiem wzrostu liczby pozwów, podczas gdy resort pracy przekonuje, że bez wyraźnego doprecyzowania przepisów skuteczna walka z mobbingiem pozostanie fikcją.

Działacz związkowy, zatrudniony w wieku przedemerytalnym czy społeczny inspektor pracy objęci gwarancją trwałości stosunku pracy nie są zwolnieni od odpowiedzialności za zachowania naruszające godność innych osób w miejscu pracy. W razie uporczywego nękania lub innych ciężkich uchybień pracodawca może rozwiązać z nimi umowę bez wypowiedzenia.

Rządowy projekt ustawy o zmianie ustawy – kodeks pracy oraz ustawy – kodeks postępowania cywilnego przebudowuje przepisy dotyczące mobbingu: upraszcza definicję i przenosi ciężar przeciwdziałania zjawisku z deklaracji na realne działania prewencyjne. Dla pracowników oznacza to szansę na czytelniejsze standardy ochrony, dla pracodawców – konieczność wdrożenia procedur i szybkiej reakcji na niepożądane zachowania przy jednoczesnym wzroście ryzyka sporów sądowych.

Codzienna komunikacja w firmie coraz częściej trafia do akt spraw pracowniczych. Nagrania, screeny czy SMS-y mogą być dowodem zależnie od sposobu ich pozyskania i celu wykorzystania.

Czy można dawać krytyczny feedback bez ryzyka prawnego? Coraz więcej menedżerów i menedżerek ma z tym problem — zwłaszcza w kontekście zmian przepisów dotyczących mobbingu.

Zatrudniający już dziś muszą przeciwdziałać mobbingowi, ale w praktyce często sprowadza się to jedynie do ogólnych zasad. Projekt nowelizacji kodeksu pracy, który jest po pierwszym czytaniu w Sejmie, ma to zmienić – i to w sposób, który dla wielu firm może się okazać sporym wyzwaniem organizacyjnym.

W 2025 r. sądy wydały 44 korzystne dla pracowników decyzje w postępowaniach o mobbing - wynika z danych Ministerstwa Sprawiedliwości. To ułamek spośród blisko tysiąca spraw w sądach obu instancji. Zmiana definicji nie sprawi, że mobbing łatwiej będzie udowodnić - uważa prof. Monika Gładoch.

W sprawach o nękanie w pracy szykuje się zmiana. Sąd będzie musiał ocenić nie tylko, czy doszło do mobbingu, lecz także, czy zachowanie pracodawcy naruszyło dobra osobiste pracownika.

Prawo pracy w Polsce staje się coraz bardziej skomplikowane. Pojawia się coraz więcej spraw o mobbing, dyskryminację czy nierówne wynagrodzenia, a firmy muszą przygotować się na nowe obowiązki wynikające z prawa unijnego.

Coraz więcej spraw o mobbing w Polsce, ale czy prawnicy naprawdę powinny je prowadzić? Zdaniem prof. Moniki Gładoch nadmierne poleganie na procedurach prawnych i formalnym języku często pogarsza traumę ofiar, zamiast im pomagać. Ekspertka podkreśla, że w takich postępowaniach kluczowa jest rola psychologów, terapeutów i specjalistów HR, a nie tylko radców prawnych.

Projekt nowych przepisów o mobbingu rozszerza obowiązki pracodawców dotyczące przeciwdziałania temu zjawisku. Pojawia się wątpliwość, jakie znaczenie będzie miała ich realizacja, skoro pracodawcy będą mieli roszczenie regresowe do sprawcy.

17 lutego 2026 roku Rada Ministrów przyjęła nowelizację Kodeksu pracy dotyczącą walki z mobbingiem. Nowe przepisy zmieniają definicję mobbingu, podnoszą minimalne odszkodowania za takie działania i nakładają na firmy nowe obowiązki w zakresie regulaminów wewnętrznych. Sprawdź najważniejsze punkty zmian, które mogą wejść w życie jeszcze w tym roku.

Priorytetem działań Państwowej Inspekcji Pracy w 2026 r. będzie przestrzeganie przepisów o czasie pracy, terminowa wypłata wynagrodzeń i innych świadczeń oraz legalność zatrudnienia, w tym eliminowanie zastępowania umów o pracę kontraktami cywilnoprawnymi. Istotna wciąż będzie m.in. kontrola zatrudniania młodocianych i przeciwdziałanie mobbingowi.

Konflikty, gierki i manipulacje to codzienność w wielu organizacjach – zwłaszcza w dużych strukturach. Ale gdzie kończy się zdrowy spór merytoryczny, a zaczyna toksyczna gra, która niszczy ludzi i zespoły?

Jedno zdanie wypowiedziane w emocjach. Jedna skarga wysłana do HR. Jedna decyzja, której nikt nie chce podjąć, bo każda niesie ryzyko. W pierwszym odcinku nowego formatu DGP „Sztuka Sporu” pokazujemy, jak wyglądają konflikty w firmach od środka — zanim trafią do sądu, mediów albo doprowadzą do rozpadu zespołu.