mobbing

Priorytetem działań Państwowej Inspekcji Pracy w 2026 r. będzie przestrzeganie przepisów o czasie pracy, terminowa wypłata wynagrodzeń i innych świadczeń oraz legalność zatrudnienia, w tym eliminowanie zastępowania umów o pracę kontraktami cywilnoprawnymi. Istotna wciąż będzie m.in. kontrola zatrudniania młodocianych i przeciwdziałanie mobbingowi.

Konflikty, gierki i manipulacje to codzienność w wielu organizacjach – zwłaszcza w dużych strukturach. Ale gdzie kończy się zdrowy spór merytoryczny, a zaczyna toksyczna gra, która niszczy ludzi i zespoły?

Jedno zdanie wypowiedziane w emocjach. Jedna skarga wysłana do HR. Jedna decyzja, której nikt nie chce podjąć, bo każda niesie ryzyko. W pierwszym odcinku nowego formatu DGP „Sztuka Sporu” pokazujemy, jak wyglądają konflikty w firmach od środka — zanim trafią do sądu, mediów albo doprowadzą do rozpadu zespołu.

Liczba nowych spraw, które trafiły do sądów pracy, wyraźnie wzrasta z roku na rok. To oznacza również, że coraz dłużej czekamy na pierwszą rozprawę, a także, że coraz później pracownik dostaje rozstrzygnięcie. Z czego wynika ten wzrost? Których spraw było najwięcej?

Jeden z najwyższych rangą przełożonych zakładu karnego w Goleniowie nagle stracił stanowisko, a jego nazwisko zniknęło z oficjalnych materiałów. Okazało się, że miał dopuszczać się czynów zabronionych wobec innych osób. Po sygnałach od funkcjonariuszek pracujących w więzieniu uruchomiono wewnętrzne procedury, a sprawa trafiła do prokuratury. Dlaczego dopiero teraz przerwano milczenie?

Podwyżka płacy minimalnej do 4 806 zł brutto od 1 stycznia 2026 r. uruchomiła cały mechanizm zmian w prawie pracy i ubezpieczeniach społecznych. Wyższe będą m.in. odprawy przy zwolnieniach, minimalne odszkodowania za mobbing i dyskryminację, dodatki nocne oraz podstawy zasiłków. Oto pełna lista skutków tej decyzji.

Nierówne traktowanie pracowników nie zawsze oznacza mobbing, ale w określonych sytuacjach może do niego prowadzić. Gdzie przebiega granica między dopuszczalnym różnicowaniem a naruszeniem prawa pracy? Wyjaśniamy wraz z konsekwencjami prawnymi i przykładami z praktyki.

Mobbing w pracy to nie tylko problem relacji między pracownikami, ale także odpowiedzialność po stronie pracodawcy, bo to właśnie on ma obowiązek przeciwdziałać nękaniu i zastraszaniu w miejscu pracy – nawet wtedy, gdy sprawcą jest inny pracownik. Zaniedbania mogą wiązać się z konsekwencjami finansowymi i prawnymi.

Przeciwdziałanie mobbingowi może być dziś różnie rozumiane przez pracodawcę. Pozostawienie dużej swobody we wprowadzaniu określonych reguł nie sprzyja standaryzacji sposobów walki z tym zjawiskiem. Dlatego najnowsza nowelizacja kodeksu pracy, która ma wejść w życie w 2026 roku, nakłada na pracodawców szczegółowe obowiązki, a za ich niewypełnienie - dotkliwe sankcje. Jakie?

Od lat największa liczba sporów w sądzie pracy dotyczy niezmiennie wynagrodzenia za pracę i rozwiązania stosunku pracy. Spadł procent spraw załatwianych przez sądy rejonowe, co może wskazywać na wydłużony czas trwania postępowań sądowych.

Nowe przepisy o mobbingu coraz bliżej. Wczoraj przyjął je Stały Komitet Rady Ministrów i zostaną skierowane do Sejmu. Nowelizacja zakłada uproszczenie definicji mobbingu, co ułatwi pracownikom dochodzenie swoich praw przed sądem.

Nowa definicja mobbingu coraz bliżej, ale finansowa ochrona ofiar została znacząco osłabiona. W porównaniu z poprzednią wersją projektu minimalne zadośćuczynienie zmniejszono o połowę – z 12 do 6-krotności płacy minimalnej.

Jeżeli pracodawca wykaże, że podjął działania prewencyjne, to ofiara mobbingu będzie mogła skierować roszczenie przeciwko sprawcy. Ten za zastraszanie zapłaci nie mniej niż ok. 58 tys. zł

Obowiązująca od roku ustawa o ochronie sygnalistów w praktyce nic nie zmieniła. Nie mogła, bo została napisana tak, jakby prawodawca nie chciał, by była skuteczna.