AI

Chińscy producenci samochodów elektrycznych coraz częściej wchodzą na rynek robotów humanoidalnych. Korzystają przy tym z technologii, zaplecza przemysłowego i łańcuchów dostaw rozwiniętych wcześniej na potrzeby elektromobilności.

Od 2 sierpnia 2026 r. nie będzie można ukrywać przed odbiorcą, że rozmawia z maszyną, publikować zawodowo nieoznaczonych deepfake’ów ani przedstawiać automatycznie wygenerowanego materiału jako samodzielnej pracy człowieka. Nowy etap stosowania AI Act obejmie przede wszystkim przejrzystość.

Korzystanie przez sądy z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji mogłoby wiązać się z istotnymi ryzykami. Dlatego stosowanie tego typu rozwiązań, zwłaszcza w procesie orzekania, wymaga spójnego i kontrolowanego podejścia.

Żyjemy w czasach, w których prawo pracy i znajomość procesów HR to za mało. CPO musi łączyć zrozumienie ludzi, technologii i biznesu, budując środowisko, w którym człowiek i algorytmy płynnie współistnieją – mówi Żaklina Pawlak-Iwińska, wiceprezes zarządu, Chief People Officer Grupy Comarch.

Kończy się rynek pracownika w Polsce, rozumiany jako powszechna łatwość zmiany pracy – uważa Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service. Według niego zmienia się także sposób negocjowania warunków pracy, zaś największe szanse na wzrost wynagrodzenia będą mieli pracownicy posiadający kompetencje trudne do pozyskania albo bezpośrednio wspierające przychody, wydajność i transformację technologiczną przedsiębiorstw.

Według danych Axa Health ponad 36% osób z objawami choroby w pierwszej kolejności diagnozuje swoje schorzenia poprzez zadanie pytania modelowi LLM, zamiast szukać informacji bezpośrednio u lekarza lub w rzetelnych źródłach. Blisko 3 na 10 dorosłych korzystało ze sztucznej inteligencji w poszukiwaniu informacji zdrowotnych, a ponad połowa użytkowników internetu zetknęła się z podsumowaniami generowanymi przez AI .

Utworzyliśmy specjalny hub, z którego Państwowa Inspekcja Pracy może pobierać informacje – mówi w rozmowie z DGP Liwiusz Laska, prezes ZUS.

Sztuczna inteligencja przestała być technologią przyszłości – dla wielu organizacji jest już codziennym narzędziem pracy. Wraz z rosnącą liczbą wdrożeń pojawia się jednak nowe wyzwanie: jak uporządkować wykorzystanie AI w firmie, aby zachować kontrolę nad procesami, zapewnić zgodność z przepisami i jednocześnie nie hamować innowacji?

Prawdziwym zagrożeniem nie są obecne możliwości algorytmów, lecz to, że dużą część naszej podmiotowości oddaliśmy maszynom na długo przed powstaniem pierwszych modeli językowych. Dziś sztuczna inteligencja odbiera nam to, co zostało, a nie musi tak być.

Nie należy premiować samego korzystania z AI. Pracodawca powinien wyceniać efekty jej zastosowania, takie jak większa liczba wykonanych zadań, lepsza jakość pracy, mniej błędów czy wzrost odpowiedzialności.