Częste zwolnienia lekarskie uzasadniają wypowiedzeniePracownik w ciągu ostatnich trzech lat kilkukrotnie przebywał na długich zwolnieniach lekarskich. Długotrwałe i częste nieobecności dezorganizują pracę w zakładzie pracy. Pracodawca, żeby zapewnić ciągłość realizacji zadań, zmuszony jest reorganizować pracę. Inni pracownicy przejmują obowiązki nieobecnego pracownika, realizując przy tym swoje zadania, albo jest zatrudniany pracownik na zastępstwo. Za tydzień pracownikowi kończy się obecne zwolnienie lekarskie i zapowiedział, że wraca do pracy. Pracodawca zamierza złożyć mu wypowiedzenie umowy o pracę. Czy długotrwałe nieobecności spowodowane chorobą mogą uzasadniać wypowiedzenie pracownikowi umowy o pracę?Dominika Rowińska-Glonek•21 maja 2015
Zatrudnionych na zastępstwo nie będzie przybywaćPo nowelizacji kodeksu pracy Państwowa Inspekcja Pracy będzie sprawdzać, czy takie umowy będą uzasadnione faktycznymi potrzebami pracodawcy. Tak wynika z wyjaśnień Ministerstwa Pracy i Polityki SpołecznejTomasz Zalewski•21 maja 2015
Potrzeba oszczędności nie musi oznaczać likwidacji PPE? OPIS SYTUACJI: Paradox SA z siedzibą w Warszawie jest podmiotem działającym w branży motoryzacyjnej na rynku polskim od ponad 15 lat. Obecnie spółka zatrudnia niewiele ponad 1000 pracowników. W spółce SA aktywne są dwa związki zawodowe. Do 2012 roku włącznie działalność spółki przynosiła zyski pozwalające na zapewnienie pracownikom atrakcyjnych warunków zatrudnienia. Zatrudnieni korzystają m.in. z takich świadczeń jak finansowana w całości przez pracodawcę prywatna opieka medyczna oraz możliwość uczestniczenia w zajęciach rekreacyjno-sportowych. Funkcjonujący w spółce system bonusowy stanowi rzeczywistą rekompensatę zaangażowania pracowników w realizowane obowiązki. Paradox SA utworzyła także w 2009 roku dla swoich pracowników pracowniczy program emerytalny (dalej: PPE), w którym gromadzone są środki na ich przyszłą emeryturę. Kryzys w branży motoryzacyjnej w kolejnych latach miał jednak negatywny wpływ na wyniki finansowe spółki. Od 2013 roku spółka już nie generuje zysków na dotychczasowym poziomie.Anna Wijkowska•21 maja 2015
Jakie uprawnienia ma telepracownikPrzejście na telepracę nie wiąże się dla pracownika z żadnym ryzykiem. Z wyrażonej wcześniej zgody na ten sposób wykonywania obowiązków może się on bowiem wycofać. Ważne, aby zrobił to w trakcie pierwszych trzech miesięcy. Wówczas jego decyzję pracodawca musi zaakceptowaćMariusz Stępień•20 maja 2015
Rozwiązanie umowy uzasadnione, nawet bez zachowania terminuTEZA: W razie rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia (art. 52 par. 1 pkt 1 k.p.), które zostało dokonane z nieznacznym naruszeniem terminu miesięcznego, możliwe jest oddalenie roszczenia pracownika z uwagi na sprzeczność z art. 8 k.p.specjalista z zakresu czasu pracy, były pracownik PIP i SN Łukasz Prasołek•14 maja 2015
Przywrócenie do pracy niecelowe, gdy nie ma już stanowiskaTEZA: W świetle art. 45 par. 1 k.p., w sytuacji gdy powodem uwzględnienia odwołania pracownika od wypowiedzenia umowy o pracę lub jej warunków jest naruszenie przez pracodawcę przepisów o rozwiązywaniu lub przekształcaniu stosunków pracy w tym trybie, nie jest konieczne szczegółowe analizowanie przez sąd pracy zasadności wypowiedzenia. Ustalenie przyczyn wypowiedzenia definitywnego lub zmieniającego może jednak okazać się niezbędne, gdy jednocześnie stanowią one okoliczność rzutującą na ocenę możliwości i celowości przywrócenia pracownika do pracy. W sprawach toczących się z odwołań pracowników od wypowiedzenia rozwiązującego lub zmieniającego nie leży w gestii sądów pracy analizowanie przyczyn, które skłoniły pracodawcę do podjęcia działań restrukturyzacyjnych, ani dokonywanie oceny, czy wdrożona reorganizacja zapewni lepsze niż dotychczas funkcjonowanie całego zakładu lub jego poszczególnych części. To pracodawca decyduje o tym, w jakiej strukturze organizacyjnej chce dalej prowadzić swoją działalność i realizować cele tej działalności, i to on ponosi ryzyko wadliwych decyzji w tym zakresie. Reorganizacja zakładu może polegać na całkowitej likwidacji konkretnych stanowisk pracy i tworzeniu w to miejsce nowych. Może ona też przybrać postać merytorycznych przekształceń istniejących już stanowisk pracy w drodze częściowego rozdziału i łączenia w odmienny niż dotychczas sposób zadań przypisanych do poszczególnych stanowisk. Proces ten z reguły wymusza na pracodawcy analizę, którzy z zatrudnionych w zakładzie lub jego reorganizowanej komórce pracownicy najlepiej sprostają obowiązkom na tak przekształconych stanowiskach. Konsekwencją tej oceny bywa konieczność dokonania stosownych przesunięć kadrowych.14 maja 2015
Przy zatrudnianiu nie wszyscy pracodawcy są fairZdarza się, że wpisują do umów o pracę klauzule niedozwolone, licząc na to, że podwładny się nie zorientuje. Zapominają jednak, że nawet gdyby na takie postanowienia się zgodził, to i tak są one nieskuteczneSebastian Kryczka•14 maja 2015
Nie ma odszkodowania za bezprawnie skrócone wypowiedzeniePrzepisy przewidują, że w takim przypadku umowa rozwiązuje się z upływem wymaganego okresu. A podwładnemu niedopuszczonemu do pracy przysługuje pensja za czas, w którym stosunek pracy powinien trwaćMarcin Nagórek•14 maja 2015
Trzeba wiedzieć, jak stosować środki ochrony indywidualnejPrzedstawiciel firmy sprzedającej środki ochrony indywidualnej do pracy na wysokości próbował nam sprzedać sprzęt razem ze szkoleniem dotyczącym właściwego użytkowania tych środków. Czy takie szkolenie jest obowiązkowe?Maciej Ambroziewicz•14 maja 2015
O winie pracownika przesądzić może kultura organizacyjna firmyOPIS SYTUACJI: Firma Profesjonalny Księgowy sp. z o.o. jest biurem rachunkowym. Spółka prowadzi obsługę zarówno klientów krajowych, jak i zagranicznych. Kierownikiem działu obsługi klientów zagranicznych jest pan Zbigniew, doświadczony księgowy, który pracuje w biurze od samego początku. Gdy spółka rozpoczynała działalność, członkami zarządu byli jej udziałowcy i to oni nią kierowali. Jednak od pewnego czasu właściciele wycofali się z aktywnego zarządzania firmą, wyjechali za granicę, a bieżące zarządzanie powierzyli nowo zatrudnionemu dyrektorowi zarządzającemu, który został też członkiem zarządu. Dyrektor zarządzający wcześniej był zatrudniony w korporacjach i krótko po tym, jak udziałowcy całkowicie pozostawili mu kierowanie spółką, ujawniły się jego korporacyjne przyzwyczajenia. Nie spodobało się to starym pracownikom, a głównym opozycjonistą stał się nie kto inny, jak pan Zbigniew.Radosław Kowalski•14 maja 2015