AI

Dwa lata temu sztuczna inteligencja w firmach była przede wszystkim narzędziem do optymalizacji. Liczyło się to, ile procesów da się przyspieszyć, ile kosztów obciąć i jak bardzo odciążyć pracowników w powtarzalnych zadaniach. Dziś ten etap powoli się kończy. Firmy coraz częściej patrzą na AI nie jak na usprawnienie, ale jak na źródło nowych przychodów. Ważne jest, żeby dane były bezpieczne.

W klasycznym modelu zarządzania decyzje w organizacji są podejmowane przez człowieka i delegowane w dół struktury. Odpowiedzialność podąża za tym modelem – od zarządu, przez menedżerów, do poziomu operacyjnego. Sztuczna inteligencja zmienia ten schemat. Coraz częściej decyzja nie jest już wyłącznie delegowana między ludźmi, lecz współkształtowana przez systemy AI wykorzystywane w procesach operacyjnych. AI Act jest pierwszą regulacją, która obejmuje ten mechanizm z perspektywy prawa.

Ważny jest wkład w rozwój innowacji i wygrane spory o usługi cyfrowe. Liczy się też kompleksowość. Nowe technologie to nie tylko sztuczna inteligencja i AI Act. Z technologiami łączą się też takie unijne regulacje jak np. NIS2, DMA, DSA. Najlepiej wiedzą o tym wyróżnieni w kategorii prawo nowych technologii.

Jak rynek prawniczy radzi sobie z wdrażaniem narzędzi AI i pionierskich projektów? Często mówi się, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami. Ale na pewno nadążają za nimi wyróżnieni w kategorii AI & legaltech.

O sukcesach, możliwościach i wyzwaniach związanych z innowacjami opartymi na sztucznej inteligencji opowiada dr hab. Jan Kozak, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, dyrektor Sieci Badawczej Łukasiewicz – Instytutu Sztucznej Inteligencji i Cyberbezpieczeństwa.