pokolenie Z

Zetki nie wierzą w wielkie obietnice firm. Oczekują od przedsiębiorców dowodów i autentyczności sloganów. Dla marek to rosnący problem, bo dotychczasowe schematy komunikacji przestają działać, a na horyzoncie widać już kolejne, jeszcze bardziej wymagające pokolenie Alpha. W świecie przesyconym treściami zaufanie stało się walutą cenniejszą niż uwaga.

AI zmienia warunki na rynku pracy. Czy to młodzi nie chcą pracować czy firmy nie chcą ich zatrudniać? Pracodawcy używają wygodnej wymówki: proste zadania może dziś wykonać sztuczna inteligencja. Jakie jest miejsce pokolenia Z na rynku pracy.

Pokolenie Z podchodzi do kariery w wojsku sceptycznie. Kampanie rekrutacyjne próbują więc przyciągnąć młodych obietnicą, że w mundurze przeżyją najbardziej niezwykły okres w życiu.

Po kryzysie finansowym kilkanaście lat temu odpowiedzią na problemy kapitalizmu miała być ekonomia współdzielenia. W dużym skrócie: własność miała zostać zastąpiona przez ideę najmu, często krótkoterminowego. Młode pokolenie wchodzące na rynek pracy miało nie chcieć mieć na własność, a tylko korzystać. Coś chyba poszło inaczej, niż się spodziewali technooptymiści.

Jeśli młodzi Amerykanie pójdą do wyborów, to zagłosują na Donalda Trumpa. Amerykanki pójdą na pewno i większość z nich wybierze Kamalę Harris.

Czy przyjaźń w pracy jest możliwa? Okazuje się, że to bardzo ważne dla pracowników pokolenia Z. Najmniej zależy na tym pokoleniu X. Jak atmosfera e pracy wpływa na zadowolenie z pracy? Jakie korzyści przynosi pracodawcy? Czego dziś oczekujemy od kolegów i koleżanek z pracy?

Pokolenie Z do 2025 r. będzie stanowić 27% światowej siły roboczej. Jakie są Zetki w pracy? Co cenią najbardziej? Jak pracodawca może się przygotować do zatrudnienia i utrzymania młodych talentów w firmie?

Pokolenie Z na rynku pracy - od kiedy liczy się to pokolenie? Jaka jest charakterystyka zetek? Pracodawcy wciąż szukają sposobów na właściwe motywowanie pracowników z tego pokolenia. Poznając potrzeby i oczekiwania zetek, można zyskać zespół biegły w technologiach, chętny do rozwoju i nowych wyzwań, a to stanowi klucz do sukcesu firmy.

„Nie gwarantujecie psychoterapeuty i psychiatry w pakiecie? To ja podziękuję” – coraz częściej właśnie tak reagują reprezentanci pokolenia „Zet” na brak psychologicznego wsparcia w firmie. Kiedy pracodawca pójdzie po rozum do głowy i poszerzy pakiet medyczny – z emocjonalnego wsparcia zazwyczaj korzysta większość zatrudnionych.

Dyrektorzy generalni są zmuszeni do obniżania wymagań przy rekrutacji na stanowiska specjalistyczne w służbie cywilnej. Dodatkowo kandydatów kusi się ruchomym czasem rozpoczynania pracy i wiatą na rowery.

Pokolenie Z, czyli osoby urodzone po 1995 roku życia zmagają się z rosnącym problemem samotności. W ramach II edycji badania "Samotności pokolenia Z" przeprowadzonego w ramach projektu MindGenic o tę kwestię zapytano prawie cztery tysiące ankietowanych. Ilu młodych ludzi odczuwa osamotnienie i jak sobie z nim radzą? Gazeta Prawna jako pierwsza publikuje wyniki najnowszego badania.

Doświadczenia z ostatnich lat trwale zmieniły nastawienie konsumentów do sposobów podejmowania decyzji zakupowych. Zarówno czynniki społeczne, jak i ekonomiczne związane ze skutkami pandemii czy z rosnącą świadomością kryzysu klimatycznego ukształtowały dzisiejszą rzeczywistość dla firm i ich pracowników.

Przedstawiciele pokolenia osób urodzonych po 1997 r. ponad karierą stawiają życie prywatne. Wśród wartości najczęściej wymienianych przez nich są: szczęście (62 proc.), rodzina (60 proc.), możliwość realizowania pasji (56 proc.) - wynika z badania "Pokolenie Z na rynku pracy”.

Pokolenie Z nie przymyka oka na zaległości w wypłatach i inne zachowania, które kiedyś trzeba było znosić, bo pracodawca mówił „mam dziesięciu na twoje miejsce”. Dzisiaj w wielu branżach nie tylko nie ma dziesięciu, lecz nawet jednego potencjalnego następcy.

Gościem Szymona Glonka w podcaście "DGPtalk: Obiektywnie o biznesie" jest Aleksandra Tokarewicz, Członkini Zarządu Helping Hand.

46 proc. pokolenia Z i 45 proc. millenialsów czuje wypalenie zawodowe. Głównym zmartwieniem tych grup są koszty życia i katastrofa klimatyczna. 46 proc. pokolenia Z i 47 proc. millenialsów żyje od wypłaty do wypłaty - wynika z raportu Deloitte.

Koszty pandemii COVID-19 spłacać będziemy przez kolejnych kilkanaście lat. O ile krótkoterminowy koszt pandemii jest wyceniony na 1,7 biliona dolarów (składają się na niego koszty ochrony zdrowia psychicznego oraz skutki wzrostu bezrobocia wśród młodych), o tyle długoterminowy nawet na 44 biliony dolarów. Polski Instytut Ekonomiczny policzył, ile z tej kwoty będą musieli zapłacić młodzi. 

Pokolenie Z to ludzie urodzeni w końcu XX i na początku XXI w., młodsi od millennialsów, od początku wychowani w erze cyfrowej, „z telefonem w ręku”. W różnych analizach przyjmuje się dla niego różne daty graniczne. Badanie przeprowadzone przez agencję Dentsu Aegis Network Polska oraz Infuture hatalska foresight institute objęło osoby mające od 15 do 24 lat. Od sierpnia oni i ich koledzy do 26. roku życia nie będą musieli płacić PIT.

Millenialsi, Pokolenie Y czy Z? Jak twierdzą eksperci, te pojęcia nie odzwierciedlają tego, co łączy młodych pracowników i absolwentów wchodzących na rynek pracy. Zdecydowanie lepiej tę społeczność opisuje pojęcie generacji C, nazwanej tak od słowa „Connected” (ang. połączeni). Bo to właśnie doświadczenie ciągłego „połączenia”, funkcjonowania w sieci i utrzymywania relacji przez Internet definiuje tę grupę znacznie lepiej niż data urodzenia.