Ustal księgowe konsekwencje działań w kryzysie
Wi ę kszo ś ć decyzji biznesowych, r ó wnie ż tych podejmowanych w czasach kryzysu, znajduje swoje odzwierciedlenie najpierw w ksi ę gach rachunkowych, a p ó ź niej w sprawozdaniu finansowym. Faktoring, restrukturyzacja, zawieszenie czy zlikwidowanie dzia ł alno ś ci firmy - o tym wszystkim ju ż pisali ś my. Ale dzi ś pokazujemy, jak te procesy uj ą ć od strony ewidencji ksi ę gowej. A za tydzie ń ostatnia cz ę ś ć naszej serii poradnik ó w na czas kryzysu - w formie pyta ń i odpowiedzi. Wszystko, o czym do tej pory pisali ś my, poka ż emy na praktycznych przyk ł adach.
Podjęte decyzje trzeba wykazać w księgach
Kryzys to czas, kiedy właściciele i kierownicy jednostek podejmują decyzje związane z różnymi aspektami restrukturyzacji podmiotów lub ich działalności. Z reguły mają one poprawić płynność jednostki, usprawnić zarządzanie nią czy zmniejszyć ryzyko np. niewypłacalności kontrahenta, ale zdarza się i tak, że przedsiębiorcy postanawiają zawiesić, a nawet zlikwidować firmę. Każda taka decyzja ma swoje konsekwencje w podatkach, organizacji pracy czy wreszcie w księgach rachunkowych. O podatkowych czy finansowych decyzjach w czasach kryzysu pisaliśmy we wcześniejszych dodatkach. Dziś przedstawiamy, jak podjęte działania antykryzysowe opisać w ewidencji księgowej.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.