Top Employers: pracodawcy, którzy znają swoją wartość

Na pytanie, dlaczego firma tak dobrze radzi sobie na rynku, większość menedżerów wyższego szczebla odpowiada bez wahania, że to zasługa odpowiednio dobranych narzędzi HR, które pozwalają przyciągnąć i zatrzymać w firmie talenty. Taki program zarządzania talentami to jedna z najpilniej strzeżonych tajemnic przedsiębiorstwa. Na rynku jest ograniczony zasób kluczowych pracowników, trudno ich pozyskać zarówno w czasie gospodarczej prosperity, jak i spowolnienia. Do ich pozyskania firma musi się zatem dobrze przygotować, zrobić uczciwy bilans tego, co może im zaoferować i pokazać swoje mocne atuty jako pracodawca. Do przeprowadzenia takiego procesu potrzebne jest zaangażowanie i wsparcie zarządu. Menedżerowie wyższego szczebla, którzy poważnie traktują utrzymywanie i rozwijanie talentów, pozycjonują zarządzanie zasobami ludzkimi wśród pięciu najważniejszych priorytetów biznesowych. Z badania Instytutu CRF na podstawie danych Top Employers Polska 2010 roku wynika, że ponad 70 proc. z nich umieszcza menedżera HR w radzie zarządu. Tyle samo uważa, że zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w strategicznych i operacyjnych sukcesach firmy.