Top Employers: pracodawcy, którzy znają swoją wartość

Na pytanie, dlaczego firma tak dobrze radzi sobie na rynku, większość menedżerów wyższego szczebla odpowiada bez wahania, że to zasługa odpowiednio dobranych narzędzi HR, które pozwalają przyciągnąć i zatrzymać w firmie talenty. Taki program zarządzania talentami to jedna z najpilniej strzeżonych tajemnic przedsiębiorstwa. Na rynku jest ograniczony zasób kluczowych pracowników, trudno ich pozyskać zarówno w czasie gospodarczej prosperity, jak i spowolnienia. Do ich pozyskania firma musi się zatem dobrze przygotować, zrobić uczciwy bilans tego, co może im zaoferować i pokazać swoje mocne atuty jako pracodawca. Do przeprowadzenia takiego procesu potrzebne jest zaangażowanie i wsparcie zarządu. Menedżerowie wyższego szczebla, którzy poważnie traktują utrzymywanie i rozwijanie talentów, pozycjonują zarządzanie zasobami ludzkimi wśród pięciu najważniejszych priorytetów biznesowych. Z badania Instytutu CRF na podstawie danych Top Employers Polska 2010 roku wynika, że ponad 70 proc. z nich umieszcza menedżera HR w radzie zarządu. Tyle samo uważa, że zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w strategicznych i operacyjnych sukcesach firmy.

Oczywiście kadra najwyższego szczebla nie jest od tego, aby zajmować się każdym szczegółem dotyczącym polityki personalnej firmy, ale dokonuje wyboru całej strategii.

Według badań Instytutu CRF pracodawcy wyróżnieni jako Top Employers wskazują na zarządzanie talentami jako najistotniejszy priorytet polityki personalnej. W następnej kolejności wymieniają szkolenia i rozwój, rozwój przywództwa, zaangażowanie pracowników i rekrutację.

Top Employers wiedzą, że aby zmotywować i zaangażować pracowników, trzeba zapewnić im więcej niż jedynie dobre wynagrodzenie i benefity. Specjaliści chcą się rozwijać zarówno zawodowo, jak i prywatnie. Również równowaga między życiem zawodowym a prywatnym odgrywa tu kluczową rolę.

Marka pracodawcy Top Employers pokazuje prawdziwą tożsamość firmy, a tym samym reprezentuje kulturę korporacyjną.

Pozytywny wizerunek firmy jest ważny, nie tylko ze względu na opinię klientów, ale też obecnych i potencjalnych pracowników. Jego utrwalenie zależy od tego, czy organizacja faktycznie wdraża społeczną odpowiedzialność biznesu, dba o budżety szkoleniowe. Bez względu na trudności zobowiązania wobec kluczowych pracowników powinny być wypełnione. Wizerunek pracodawcy jest ściśle bowiem uzależniony od zaufania, a te można utrzymać jedynie spełniając wszystkie złożone wcześniej obietnice.

Narzędziem, które pozwala pracodawcy sprawdzić, czy jego wysiłki są akceptowane i porównywalne z wysiłkiem innych firm, jest program stworzony przez Instytut CRF.

Pomiar dokonany w tym badaniu jest dla firm doskonałą wiedzą.

Organizacje, które traktują talenty poważnie, myślą perspektywicznie. Zapewniają, że ich talenty są przyciągane i przede wszystkim zachowywane nawet w czasach spowolnienia gospodarczego. Spowolnienie ma charakter tymczasowy, jednak już proces starzenia się społeczeństwa wymaga od pracodawców długofalowych, strukturalnych rozwiązań.

Top Employers dbają, aby nie zostać zaskoczonym w trudnych sytuacjach, uważnie śledzą społeczne trendy. Inwestują w elastyczne formy zatrudnienia, jak np. w telepracę czy w interaktywne platformy dla pracowników, profesjonalizację kariery oraz planowanie sukcesji. Top Employers utrzymują również budżet szkoleniowy oraz zachowują poziom zaangażowania i inwestowania w pracowników. Pakiet taki zapewnia nie tylko wsparcie i rozwój profesjonalistów, ale też wiąże pracowników z organizacją silniej, czyniąc ich bardziej lojalnymi.

@RY1@i02/2010/045/i02.2010.045.050.006a.001.jpg@RY2@

Magdalena Kusik, Project Manager w firmie Top Employers

Pracownicy i ich umiejętności są najważniejszym potencjałem naszej firmy. W RWE stawiamy na rozwój i motywację pracowników oraz utrzymywanie przyjaznej i pobudzającej twórczo atmosfery pracy. Pracownicy mają możliwości uczestniczenia i zdobywania doświadczenia w międzynarodowych projektach Grupy RWE, m.in. w ramach programów FAME, Discovery czy Job Rotation.

Uzyskanie tytułu Top Employers to dla nas potwierdzenie, że kierunek rozwiązań i projektów kierowanych do pracowników jest właściwy. Wynik przeprowadzonego audytu pokazuje, że w odniesieniu do rynku pracy w Polsce nasz pracownik może znaleźć w RWE jako pracodawcy również przyjaznego partnera.

@RY1@i02/2010/045/i02.2010.045.050.006a.002.jpg@RY2@

Małgorzata Świdzińska, Specjalista, Operacyjne Zarządzanie Personelem RWE Polska S.A.

Specjalista, Operacyjne Zarządzanie Personelem RWE Polska S.A.

Wzięliśmy udział w badaniu Top Employers 2010, bo chcieliśmy uzyskać potwierdzenie, w czym jesteśmy dobrzy, i informacje, nad czym jeszcze trzeba popracować. Przystąpienie do certyfikatu pozwoliło nam porównać się z innymi firmami. Obiektywna ocena zewnętrznych ekspertów daje gwarancję, iż posiadamy wysokie standardy pracy, a publikacja wyników daje możliwość poinformowania o tym fakcie dotychczasowych i przyszłych pracowników. Dużą wagę przykładamy do pozyskiwania talentów. Od dwóch lat organizujemy konkurs Henkel Innovation Challenge. Jest to gra biznesowa, która umożliwia studentom zdobycie nowych umiejętności i poznanie standardów pracy w dużej korporacji. Nam konkurs ten daje szansę na poznanie najlepszych młodych talentów.

@RY1@i02/2010/045/i02.2010.045.050.006a.003.jpg@RY2@

Agnieszka Bielawska, dyrektor działu HR w firmie Henkel Polska

dyrektor działu HR w firmie Henkel Polska