Ambitne plany Deutsche Banku

- Minie trochę czasu, zanim sytuacja w bankowości inwestycyjnej będzie równie korzystna jak ta z 2009 roku, kiedy to warunki sprzyjały dużym obrotom i wysokim marżom zysku - powiedział Ackermann, który kieruje Deutsche Bankiem od 2002 roku.

W 2008 roku pion bankowości inwestycyjnej zanotował stratę w wysokości 8,5 mld euro.

Jednak pod koniec 2009 roku warunki nie były już tak korzystne. Kilku analityków wyraziło rozczarowanie wynikami banku za ostatni kwartał.

Zysk netto w ostatnich trzech miesiącach minionego roku wyniósł wprawdzie 1,3 mld euro, ale na ten rezultat miały wpływ korzyści podatkowe w wysokości 554 mln euro.

Przychody ze sprzedaży kredytów i transakcji - jednej z najsilniejszych stron banku i głównego źródła zysków - były o 40 proc. niższe niż w poprzednim kwartale.

- Przychody transakcyjne nie spełniły naszych oczekiwań - powiedział Jon Peace, analityk Nomury.

Przedstawiciele banku mówią, że przychody transakcyjne były podobne, jeżeli nie lepsze niż w przypadku niektórych rywali. Ackermann stwierdził, że styczniowe wyniki są bardzo dobre, i dodał, że bankowość inwestycyjna pozostanie głównym motorem rozwoju banku w tym roku.

Ogłoszony niedawno cel Deutsche Banku na 2011 rok - roczny zysk brutto w wysokości 10 mld euro - wciąż ma w 2/3 pochodzić z operacji rynkowych, przychodów transakcyjnych i innych form bankowości inwestycyjnej.

Wyniki przedstawione wczoraj wzmacniają ten podział. Wprawdzie wszystkie piony grupy zarabiały pieniądze, ale 67 proc. zysku brutto w 2009 roku pochodziło z bankowości inwestycyjnej.

To, co Deutsche Bank określa mianem stabilnego biznesu, okazało się mniej stabilne, niż zakładano w czasie kryzysu.

Od globalnej elity bogaczy po zwykłych niemieckich klientów detalicznych wszyscy unikali inwestowania. Jednocześnie, z powodu kłopotów realnej gospodarki, wzrosły rezerwy na pokrycie złych długów.

- Klienci preferowali bezpieczeństwo depozytów i bali się inwestować w papiery wartościowe - powiedział Ackermann o pionie detalicznym i korporacyjnym Deutsche Banku.

- Dodał jednak, że odsetek niespłaconych kredytów przestał rosnąć w połowie roku, a program podnoszenia wydajności zmniejszy koszty w 2010 roku o 100 mln euro.

Deutsche Bank chce zwiększyć w swoich przychodach rolę takich obszarów, jak zarządzanie majątkiem czy codzienna obsługa klientów detalicznych i korporacyjnych. Deutsche Bank ma opcję kupna Postbanku, co dałoby mu pozycję lidera na niemieckim rynku detalicznym, a w segmencie zarządzania majątkiem przejmuje firmę Sal Oppenheim.

Przewidując zmiany w przepisach regulacyjnych, które zmuszą banki do wzmocnienia bazy kapitałowej, Deutsche Bank zwiększył swój wskaźnik Tier 1, kluczowy miernik kondycji finansowej banku, do 12,6 proc. - w porównaniu z niespełna dziewięcioma procentami przed kryzysem finansowym.

@RY1@i02/2010/031/i02.2010.031.166.010b.001.jpg@RY2@

Fot. Bloomberg

Bankowość inwestycyjna pozostanie głównym motorem rozwoju Deutsche Banku - deklaruje prezes Josef Ackermann

Tłum. TK

© The Financial Times Limited 2010. All Right Reserved

James Wilson

Financial Times