Żabka i Freshmarket szansą na własny, korzystny biznes

Indywidualni przedsiębiorcy, prowadzący działalność gospodarczą ajenci, podpisują z firmą Żabka Polska umowę na prowadzenie sklepu Żabka lub Freshmarket.

Otrzymują w podnajem wy remontowany i wyposażony sklep, z pełnym asortymentem. Ajenci mają też do dyspozycji narzędzia wspierające ich w prowadzeniu sklepu, takie jak platforma e-learningowa oraz cały zasób wiedzy firmy Żabka Polska potrzebny do prowadzenia placówki handlowej, a także wsparcie 150 partnerów ds. sprzedaży w całej Polsce. Wszystko po to, aby wszystkie sklepy w kraju utrzymywały jednolity dla całej sieci, wysoki standard obsługi oraz jednakową wizualizację wewnętrzną i zewnętrzną. Ułatwia to uzyskanie atrakcyjnych dochodów, uzależnionych od wkładu pracy i osiąganych wyników. Obecnie sieć ma ponad 3700 placówek handlowych pod marką Żabka oraz Freshmarket, w których codziennie obsługiwanych jest ponad 1,5 mln klientów. A 8 milionów mieszkańców Polski ma do sklepu sieci nie więcej niż 300 metrów. Tylko w 2014 roku spółka otworzy 600 nowych sklepów, co daje potencjał rozwoju kariery dla przedsiębiorców decydujących się na współpracę. Spółka Żabka Polska zwiększa przychody średnio o 20 proc. rocznie.

- W 2014 roku nasza strategia zakłada kontynuację dynamicznego wzrostu organicznego liczby placówek oraz wzrost sprzedaży w istniejących sklepach. W planach mamy otwarcie kolejnych 600 sklepów pod markami Żabka i Freshmarket. Dynamiczny rozwój i ekspansję naszych sieci wspomaga program Sklep za czynsz, dzięki któremu przejmujemy atrakcyjne lokalizacje handlowe. Niezrzeszone sklepy nie są w stanie rywalizować z dużymi, dobrze zorganizowanymi sieciami. Zainteresowanie projektem jest duże. W ubiegłym roku ponad 1300 przedsiębiorców zgłosiło chęć współpracy z naszą firmą - mówi Jacek Roszyk, prezes zarządu Żabka Polska.

Żabka i Freshmarket to ciekawa alternatywa

Szansę na kontynuację kariery zawodowej w handlu detalicznym w oparciu o know how w sieci znalazł Grzegorz Rudnicki, który doświadczenie w handlu zdobywał przez prawie 16 lat. - Byłem menedżerem dużych placówek handlowych, także sieciowych - mówi Grzegorz Rudnicki, który od grudnia 2012 roku prowadzi sklep Żabka przy ul. Grochowskiej w Warszawie. Przyszedł czas na wypróbowanie czegoś nowego - pracy, w której jest miejsce na samodzielne decyzje, budowanie trwałych relacji z klientem, odpowiedzialność od początku do końca.

Do decyzji o współpracy z Żabką zachęciła mnie znajoma, która prowadziła już sklep tej sieci - dodaje.

Samodzielność i własny rozwój

Żabka Polska w oparciu o know-how i standardy wspiera ajenta z zakresu sprzedaży, marketingu, IT oraz logistyki. Odpowiedzialność ajenta wiąże się zatem z bieżącymi kwestiami operacyjnymi takimi, jak zaopatrzenie sklepu w towar i realizacja celów sprzedażowych. - Sam zatrudniam i szkolę swój zespół. Dbam o to, by oferować najwyższą jakość obsługi, gdyż rynek handlu detalicznego jest trudny ze względu na rosnącą konkurencję i coraz bardziej wymagających klientów. Jednak zawsze myślałem, żeby otworzyć "coś swojego", bo cenię samodzielność i własny rozwój. Jeśli uda się zbudować dobry zespół, na którym można polegać, a następnie umiejętnie zarządzać sklepem w oparciu o standardy Żabki to jest możliwość rozwoju - podkreśla Rudnicki.

Sklep, który objął był dla niego dużym wyzwaniem z co najmniej trzech powodów. Po pierwsze, wiele można było poprawić, jeśli chodzi o wyniki finansowe. Po drugie - okolica, w której się znajduje, jest trudna, głównie ze względu na dużą konkurencję wokół, a także zróżnicowanych klientów. - Od momentu, kiedy przejąłem ten sklep, czekały mnie wyzwania związane z formowaniem załogi. To jest trudna branża, dlatego dbanie o zaangażowany, profesjonalny zespół jest dziś koniecznością. Jestem wymagającym szefem, ale zawsze słucham pracowników i wyciągam wnioski z ich opinii. To, co liczy się w naszej pracy, to kontakt i rozmowa z klientem. A to pozwoliło nam stworzyć sklep, do którego się wraca - dodaje.

Dostawy realizowane są także przez centra logistyczne zarządzane przez sieć. We wszelkich kwestiach operacyjnych, bieżących problemach ajenci mają wsparcie partnera, który jest ich wsparciem. Spółka organizuje szkolenia, np. dotyczące asortymentu win w ofercie Żabka, pomagając im być ekspertem i partnerem dla klientów.

Wysoka jakość

- Wysoka jakość obsługi i towarów oraz doradztwo to dwie najważniejsze rady dla każdego, kto prowadzi sklep. Jeśli chodzi o nakłady finansowe - nie potrzeba dużo na start. Ważne, aby później umiejętnie zarządzać pracownikami, sklepem i swoim czasem. Nie ma co ukrywać, to wyzwanie dla osób czujących handel i klienta oraz oddanych pracy. Ale mogę potwierdzić, że to ciekawa alternatywa dla pracy na etacie - prowadzenie własnego sklepu daje samodzielność i satysfakcję z własnej działalności - stwierdza Grzegorz Rudnicki, ajent sieci Żabka.

@RY1@i02/2014/199/i02.2014.199.13000030d.804.jpg@RY2@

@RY1@i02/2014/199/i02.2014.199.13000030d.805.jpg@RY2@

@RY1@i02/2014/199/i02.2014.199.13000030d.806.jpg@RY2@