Jak zgodnie ze standardami
ewidencjonować należności na koniec roku
We wrześniu 2011 r. spółka
sprzedała kontrahentowi maszyny do produkcji mebli o
wartości 100 tys. zł z dwumiesięcznym terminem
płatności. Bazując na doświadczeniu w
branży oraz analizując portfel swoich
klientów, zarząd założył, że
istnieje 5-proc. prawdopodobieństwo, że w przypadku
gdy zobowiązania staną się przeterminowane,
klienci ich nie zapłacą. Jak to odzwierciedlić
w sprawozdaniu? Co zrobić w sytuacji, gdy dział
handlowy zamiast dwóch miesięcy zgodził
się na ustalenie terminu płatności na dwa lata
od momentu dokonania sprzedaży? Jak postąpić w
przypadku, gdy otrzymujemy płatność z
góry, a towar dostarczamy za rok? Przyjęto
stopę dyskonta równą 4 proc. w skali roku.