Feedback czy mobbing? Szef też może mieć problem [SZTUKA SPORU]
Czy można dawać krytyczny feedback bez ryzyka prawnego? Coraz więcej menedżerów i menedżerek ma z tym problem — zwłaszcza w kontekście zmian przepisów dotyczących mobbingu.
W tym odcinku rozmawiamy o granicy między oceną pracy a naruszeniem godności pracownika. Kiedy krytyka jest dozwolona, a kiedy zaczyna się ryzyko prawne? Czy szef zawsze ma rację — i czy musi dyskutować z pracownikiem?
Pojawia się też kluczowe pytanie: czy można krytykować pracownika publicznie, np. na spotkaniu zespołu? I co zrobić, gdy ktoś nie przyjmuje żadnego feedbacku?
💬 Najważniejsze wnioski:
- feedback jest obowiązkiem lidera
- nawet niesprawiedliwa ocena nie musi być mobbingiem
- granica przebiega tam, gdzie kończy się merytoryka, a zaczynają emocje i oceny personalne
- brak reakcji na feedback też może mieć konsekwencje
To rozmowa dla każdego, kto zarządza ludźmi — i dla tych, którzy chcą wiedzieć, gdzie kończy się „normalna praca”, a zaczyna problem prawny.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu