praca zdalna

Polscy pracodawcy ogólnie nie zwalniają masowo, więc nie robią też tego w pandemii. Jednym z powodów jest to, że znalezienie nowych, dobrych pracowników wcale nie jest łatwe – a tym trudniejsze, gdy wszyscy wychodzą z kryzysu i zatrudniają. Z Joanną Tyrowicz rozmawia Sebastian Stodolak.

Skoro zatrudniony wykonuje zadania we własnym domu, a szef nie ma do niego dostępu, to czy można wymagać od tego drugiego, aby ponosił odpowiedzialność za ewentualny wypadek przy pracy? W jaki sposób zatrudniający ma dopilnować, aby praca nie trwała więcej niż osiem godzin na dobę? Czemu firma ma zapewniać uprawnienia – od urlopów po dodatki za nadgodziny – skoro coraz więcej etatowców samodzielnie określa sobie czas i sposób pracy, a firma rozlicza ich tylko z efektów? Wymuszona przez pandemię praca zdalna może przedefiniować modele zatrudnienia. Także na czas po kryzysie. 

Jak pandemia wpłynęła na sytuację kobiet na rynku pracy? Jak zachować równowagę między pracą zdalną a życiem prywatnym? Jak radzić sobie ze stresem?

Postęp technologiczny w wielu przypadkach umożliwia wypełnianie obowiązków pracowniczych praktycznie z dowolnego miejsca na świecie. Jednak praca zdalna wykonywana poza granicami Polski może się wiązać z konsekwencjami podatkowymi i składkowymi – odmiennymi od tych, gdy jest ona świadczona w zakładzie pracy na terenie naszego kraju.

Zatrudniający musi podejmować działania na rzecz bezpieczeństwa zatrudnionych i dostosowywać je do okoliczności. Na tej podstawie może pytać, czy w okresie pandemii nie byli za granicą

Mija rok pracy zdalnej. Pracownicy są coraz częściej zmęczeni wykonywaniem obowiązków zawodowych z domu i oczekują modelu hybrydowego. Pracodawcy mają problem z wdrażaniem nowych pracowników i motywacją załogi. Mimo wzrostu liczby pracowników zdalnych, nie jest to zjawisko powszechne.

Partnerzy społeczni nie porozumieli się ws. wszystkich problematycznych kwestii zw. z uregulowaniem pracy zdalnej, przede wszystkim definicji pracy zdanej i zwrotu kosztów ponoszonych przez pracownika - poinformował resort rozwoju. Przekazał, że prace nad przepisami toczą się teraz wewnątrz ministerstwa.

Wszystko wskazuje na to, że przygotowywany właśnie projekt w sprawie uregulowania w k.p. pracy zdalnej nie będzie zawierał przepisów w sprawie prawa pracowników do „bycia offline” (czyli np. nieodbierania służbowych e-maili, telefonów po zakończeniu dniówki). Tak wynika pośrednio z odpowiedzi Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii na pytania DGP w tej sprawie.

W dzisiejszych czasach praca zdalna, która jeszcze przed epidemią COVID-19 była rzadkością, teraz jest czymś powszechnym. Praca zdalna wykonywana w domowych czterech kątach stanowi niewątpliwie rozmycie granicy pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Parlament Europejski wydał rezolucję, w której przedstawił zalecenia dla Komisji Europejskiej w sprawie uregulowania prawa do bycia offline. Parlament wskazuje na problem ,,zawsze dostępnego’’ pracownika i niemożności korzystania z czasu wolnego od pracy. Jednak czy powyższe kwestie stanowią faktycznie problem i wymagają nowych regulacji prawnych?

Obowiązki będą inne w zależności od tego, czy na odległość zostanie zatrudniony Polak czy też cudzoziemiec. W każdym jednak przypadku kluczowe kwestie takiego angażu warto uregulować w przepisach wewnątrzzakładowych lub umowie

Postęp technologiczny w wielu przypadkach umożliwia wypełnianie obowiązków pracowniczych praktycznie z dowolnego miejsca na świecie. Jednak praca zdalna wykonywana poza granicami Polski może się wiązać z konsekwencjami podatkowymi i składkowymi - odmiennymi od tych, gdy jest ona świadczona w zakładzie pracy na terenie naszego kraju.

Tylko w wyjątkowej sytuacji zatrudnieni mogą odmówić świadczenia obowiązków z siedziby firmy. Ogólna obawa ze względu na epidemię nie jest wystarczającym powodem