Kadry i księgowość budżetowa

Każdy pracownik samorządowy zatrudniony na stanowisku urzędniczym, w tym kierowniczym, podlega cyklicznej i obowiązkowej ocenie. W przeciwieństwie do służby cywilnej, gdzie pozytywna nota ma bezpośrednie przełożenie na możliwość awansu, w samorządzie nie ma ona takich konsekwencji. Dlatego procedura ta może być postrzegana jako formalność. Dodatkowo jej nieefektywność jest uzasadniana nieprecyzyjnym sformułowaniem przepisów, co w praktyce prowadzi do licznych problemów. Wyjaśniamy, co musi uregulować w zarządzeniu kierownik jednostki, aby jak najlepiej zorganizować system oceny pracowników.

Z początkiem 2025 r. weszło w życie wiele ważnych dla nich zmian w przepisach. Nie obyło się bez noweli rozporządzenia dotyczącego klasyfikacji budżetowej, ponieważ trzeba ją było dostosować do nowego systemu finansowania jednostek samorządu terytorialnego. Wprowadza m.in. nowe rozdziały: 75640, 75834 i 75835 i paragrafy dochodów: 238, 681–684, a także paragrafy wydatków: 238, 681–684. JST mają trzy miesiące, aby dostosować uchwały budżetowe na rok 2025 do wprowadzonych zmian. Prawdziwa rewolucja dotknęła też ustawę o rachunkowości. Pojawiły się nowe definicje, a także wyższe progi dotyczące korzystania z prostszych rozwiązań sprawozdawczych i ewidencyjnych. Nowela ta dotyczy także jednostek sektora finansów publicznych. Wskazała ona m.in., które uproszczenia mogą one stosować, a które są dla nich zabronione. Dla kadrowych istotne są regulacje dotyczące uzupełniającego urlopu macierzyńskiego, z którego będą mogli skorzystać rodzice dzieci urodzonych przedwcześnie. Z kolei w podatku od nieruchomości zaczęły obowiązywać nowe definicje budynku i budowli, co powoduje, że podatnicy muszą przeprowadzić audyt posiadanych nieruchomości i obiektów budowlanych, a weryfikacja prawidłowości dokonanej przez nich klasyfikacji obiektów będzie sporym wyzwaniem dla organów podatkowych. Mniejsze zmiany nastąpiły w podatku rolnym i opłacie skarbowej, ale na nie też warto zwrócić uwagę.