Dziennik Gazeta Prawana logo

Równość płac buduje konkurencyjność, wzmacnia motywację i zaangażowanie zespołów

Zarobki luka płacowa mężczyzna kobieta
Równość płac buduje konkurencyjność, wzmacnia motywację i zaangażowanie zespołówShutterStock
12 grudnia 2025
Subiektywnie

DHL jako globalna organizacja realizuje strategię opartą na równości, różnorodności i transparentności. W DHL eCommerce Polska przekładamy te wartości na konkretne działania, tworząc przejrzysty system wynagrodzeń oparty na jasno zdefiniowanych zasadach, który na bieżąco monitorujemy. Dzięki temu równość płac jest integralnym elementem naszej kultury organizacyjnej.

Agata Boroń, dyrektorka HR i komunikacji wewnętrznej w DHL eCommerce Polska
Agata Boroń, dyrektorka HR i komunikacji wewnętrznej w DHL eCommerce Polska

Strategia płacowa w DHL eCommerce Polska opiera się na danych rynkowych i obiektywnych kryteriach. Wynagrodzenie zależy od zakresu obowiązków, odpowiedzialności i efektywności – niezależnie od płci. Zasady płacowe komunikujemy transparentnie: regulaminy, taryfikatory i kryteria premiowe są dostępne w intranecie, a zmiany konsultujemy ze Związkami Zawodowymi. Co roku prowadzimy analizę płac i audyt obejmujący lukę płacową, a wynagrodzenia porównujemy z raportami Mercer i Tower Watson, co pozwala na ich aktualizację względem rynku. Zarząd i Związki Zawodowe także otrzymują dane dotyczące średnich płac, w tym zestawienia z podziałem na płeć. Ten poziom przejrzystości jest spójny z dyrektywą UE o jawności wynagrodzeń. Wdrożyliśmy te rozwiązania zanim stały się wymogiem prawnym, dzięki czemu każdy pracownik zna zasady i może porównać swoje warunki zatrudnienia.

Pozostało 93% treści
Ten artykuł przeczytasz tylko z aktywną subskrypcją Premium.
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.

Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.

Możesz anulować w dowolnym momencie.
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.