Komunikacja – klucz do sukcesu PPK
Już za kilkanaście dni ustawa o PPK obejmie największych pracodawców w Polsce, czyli firmy, w których liczba osób zatrudnionych przekracza 250. Oznacza to, że 1 lipca około trzech tysięcy firm w Polsce stanie przed dużym wyzwaniem nie tylko finansowym i logistycznym, ale też wizerunkowym i komunikacyjnym. Wielu dyrektorów HR, członków zarządu czy dyrektorów finansowych zadaje więc sobie pytanie: jak najsprawniej przejść przez proces wdrażania PPK?
Odpowiedzią na to pytanie i na obawy związane z wdrażaniem PPK w przedsiębiorstwach jest dobrze zaplanowana i przeprowadzona komunikacja. Taka, która nie ograniczy się jedynie do rozdania pracownikom ulotek, ale będzie całościowym, złożonym i wieloetapowym procesem.
Aby właściwie przeprowadzić proces komunikacji w związku z wdrożeniem i obsługą programu w firmie, najlepiej jest podzielić go na trzy etapy: przygotowanie do wyboru dostawcy PPK, skierowana do pracowników akcja informacyjno-szkoleniowa pomiędzy podpisaniem umów o zarządzenie i o prowadzenie PPK oraz bieżąca komunikacja w trakcie współpracy operacyjnej między pracodawcą, agentem transferowym i instytucją finansową wybraną do obsługi PPK.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.