Kadry i płace

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce wart jest już 17 mld zł i rośnie w tempie kilku procent rocznie. Firmy coraz częściej traktują je nie jako koszt, lecz inwestycję w lojalność i zaangażowanie zatrudnionych. W czasach gdy pensja staje się podstawą, dodatkowe świadczenia mogą przesądzić o wyborze pracodawcy. I o tym, czy pracownik zostanie w firmie na dłużej

Pracownicy oczekują, by benefity pozapłacowe wspierały ich rozwój osobisty i zawodowy. To trend, który przybiera na sile – mówi Iwona Wencel, founderka microlearningowej platformy rozwojowej dla HR Business Partnerów – HR Power Mentor

Troska o zdrowie wybija się na pierwszy plan, jeśli chodzi o potrzeby pracowników. Działania w tym obszarze przynoszą również bezpośrednie korzyści pracodawcom

Rosnące tempo życia, niestabilna sytuacja międzynarodowa, rosnący problem dezinformacji. Presja wyników w pracy, rozproszone zespoły i pogłębiające się poczucie samotności.

Podstawą precyzyjnego dopasowania benefitów do realnych potrzeb zespołu jest… przyjrzenie się jego członkom oraz ich potrzebom. Nieprzemyślana oferta to prosta droga do przepalania budżetu i frustracji zamiast budowania zaangażowania

O procesie wprowadzenia ubezpieczeń na życie opowiada Damian Giera, dyrektor departamentu ubezpieczeń pracowniczych Brokera Ubezpieczeniowego Renomia

Pokolenie wchodzące na rynek pracy oczekuje takich benefitów pozapłacowych, które trafiają wprost w jego potrzeby. Dlatego wysoko na liście preferencji plasuje się grupowe ubezpieczenie na życie. To przysłowiowe dwa w jednym, bo nie dość, że zapewnia szeroką ochronę i bezpieczeństwo, to może być dopasowane do indywidualnych potrzeb.