Nadzieja w odbudowie zapasów

Spodziewany właśnie zwrot w cyklu zapasów może dla firm na całym świecie okazać się pomocą – albo zawadą. Zjawisko zmniejszenia zapasów w ciągu ostatnich sześciu miesięcy dotknęło przedsiębiorstwa ze wszystkich kontynentów: z jednej firmy na drugą przenosi się za pośrednictwem globalnych sieci dostaw. Znane grupy firm, w tym Cadbury, Procter & Gamble, PetroChina oraz BASF właśnie zjawisko zmniejszania zapasów obarczają winą za spadek sprzedaży i produkcji. Niektórzy szefowie firm skłonni są jednak uważać, że kończy się już jedna faza cyklu zapasów i że wkrótce powinna nadejść następna – ich uzupełniania. Pojawia się jednak istotne pytanie: czy dla firm będzie to stanowić jedynie chwilowy bodziec, czy też zjawisko, które utrzyma się dłużej. – Zauważamy, że proces zmniejszania zapasów zaczyna się odbijać od dna – mówi Tim Lawrence, ekspert ds. łańcuchów sprzedaży w firmie doradczej PA Consulting. – Nie jest jednak jasne, skąd pochodzi popyt, który to wywołuje. Firmom bardo trudno te oznaki odczytać. – Prowadzi to do bardzo zróżnicowanych ich reakcji – od optymizmu do pesymizmu. Dla niektórych koniec redukcji zapasów to jeden z niezbędnych warunków, żeby sprzedaż zaczęła znowu rosnąć. Reakcja ich klientów na spowolnienie była być może przesadna, toteż muszą kupować, żeby odbudować zapasy do stanu normalnego. Większość z optymistycznie nastawionych firm skupia się w przemyśle produkującym dobra konsumpcyjne, który dotknęło drastyczne ograniczenie zapasów przez sieci detaliczne. P&G przewiduje, że proces zmniejszania zapasów potrwa jeszcze przez jeden kwartał, a francuski producent spirytualiów, firma Pernod Ricard, zauważa, że cięcia zapasów – które były głębsze, niż wcześniej oczekiwała – zdaniem analityków – w marcu złagodniały.