Dziennik Gazeta Prawana logo

Największe wyzwanie dla rodzinnych firm

Sukcesja to przekazanie zarządzania operacyjnego w dobre ręce niekoniecznie potomkom
Sukcesja to przekazanie zarządzania operacyjnego w dobre ręce niekoniecznie potomkomMateriały prasowe / fot. Westend61/Getty Images
15 października 2025

Ogromna liczba właścicieli polskich firm po raz pierwszy w historii wolnej gospodarki staje teraz przed trudną decyzją dotyczącą przekazania sterów przedsiębiorstwa. Jak to zrobić, aby firma przetrwała? Czy warto zawalczyć o to, aby firma została w rodzinie?

Firmy rodzinne nie istnieją tylko dla zysku, budowane są na wzór rodzin, które je stworzyły – kierują nimi sens, odpowiedzialność i długofalowe myślenie. Od ponad trzech dekad przyglądamy się, jak dojrzewają przedsiębiorstwa zakładane w Polsce. Światowe statystyki pokazują, że średnia żywotność firm nierodzinnych wynosi 10–15 lat, a firm rodzinnych 20 do 30. Rodzinne na świecie stanowią 65–80 proc. wszystkich przedsiębiorstw, tworząc ponad połowę globalnego PKB i ok. 60 proc. miejsc pracy.

Pozostało 91% treści
Nie pozwól, by umknęło Ci to, co najważniejsze.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.

Możesz anulować w dowolnym momencie.
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.