Spółdzielcy szukają klientów wśród przedsiębiorstw z sektora małych i średnich firm

Nie wiadomo, kiedy i jak skończy się światowy kryzys finansowy, ale wiadomo, że zaczął się w dużych międzynarodowych bankach, grających na maksymalizację zysku w obrocie tzw. toksycznymi aktywami (instrumentami zabezpieczonymi długiem). Ta strategia dla kilku skończyła się bankructwem, a dla większości bolesnymi stratami. Głównie w zaufaniu klientów i instytucji nadzorczych. Sprawę pogorszyła druga odsłona kryzysu, związana z ryzykiem bankructwa kilku państw strefy euro, która doprowadziła do ponownego przykręcenia kurka kredytowego przez europejskie banki, dominujące na polskim rynku. Ucierpieli na tym przedsiębiorcy, szczególnie mali i średni, dla których dostęp do zewnętrznego finansowania jest w czasach spowolnienia biznesowym być albo nie być. To otworzyło przed bankami spółdzielczymi pole do walki o klienta biznesowego na skalę wykraczającą poza lokalne ambicje.