Biznes

Neutralność klimatyczna w działalności własnej do roku 2024, duże zaangażowanie inwestycyjne w transformację energetyczną, 15 mln odbiorców działań społecznych z zakresu bezpieczeństwa i zrównoważonego stylu życia – m.in. takie zadania postawiła przed sobą Grupa PZU w Strategii ESG. Po dwóch latach od jej przyjęcia nasz największy konglomerat finansowy jest bliski realizacji ambitnych celów

Bywa, że ESG staje się sprawą polityczną. I jako taka się objawiła po upadku Silicon Valley Bank. Instytucję finansową oskarżono o skupianie się bardziej na kwestiach inkluzyjności niż na ryzyku. Zwłaszcza że przez ostatnie dziewięć miesięcy bank z Doliny Krzemowej nie miał dyrektora do zarządzania tym ostatnim. Tyle wystarczyło, aby narodził się solidny problem. Biznesowy i polityczny.

Wielu młodych marzy o zamieszkaniu „na swoim” – w komfortowym mieszkaniu, urządzonym na własnych zasadach, na nowoczesnym osiedlu. Powstające w Krakowie osiedle Essa Kliny, jest nie tylko spełnieniem tych marzeń – oferuje znacznie więcej. To unikatowy na skalę Polski projekt ekologicznego miasta 15-minutowego, który – dzięki “Bezpiecznemu kredytowi 2%” – jest teraz w zasięgu wielu młodych Polek i Polaków.

Współczesny rynek kapitałowy w Polsce od samego początku, czyli od 1991 roku, opierał się na nowoczesnych rozwiązaniach technologicznych. Od razu wdrożono bowiem obowiązek dematerializacji instrumentów wprowadzanych do obrotu giełdowego. Za prowadzenie rejestru dematerializowanych papierów wartościowych odpowiedzialny był Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, który funkcję tę pełni do dziś.

Implementacja czynników ESG to przede wszystkim zmiana perspektywy z krótkoterminowej na długookresową – mówi dr hab. Beata Kozłowska-Chyła, prezes PZU. W obliczu wyzwań patrzenie wyłącznie przez pryzmat optymalizacji kosztów oraz zysków tu i teraz może przynieść załamanie biznesu