urzędnicy

W wielu urzędach cyfryzacja obiegu dokumentów przyniosła nie tylko wygodę, ale i niebezpieczne uproszczenia. Jednym z nich jest traktowanie kwalifikowanego podpisu elektronicznego jak technicznego narzędzia obiegu pism, a nie jak prawnego odpowiednika podpisu własnoręcznego.

Od kilkudziesięciu do nawet kilkuset wniosków z ZUS potwierdzających dodatkowy staż pracy zalało działy kadr urzędów w administracji rządowej i samorządowej. Dla urzędników trwa paniczne szukanie pieniędzy, których nie ma.

Z informacji, do których dotarł DGP, wynika, że Anita Noskowska-Piątkowska, szefowa służby cywilnej, zaprosiła urzędnicze związki zawodowe na spotkanie w kancelarii premiera. Spotkanie ma się odbyć 14 kwietnia 2026 r.

W służbie cywilnej aż 74 proc. osób stanowią kobiety. Na stanowiskach dyrektorskich jest ich ponad połowa. To lepszy wynik niż w Polsce ogółem, gdzie według badań udział kobiet na stanowiskach menedżerskich to 43 proc. Dyrektorzy generalni u dyrektorek i kierowniczek szczególnie cenią decyzyjność, świetną organizację pracy, wielozadaniowość oraz umiejętność zarządzania zespołem.

W ogłoszeniach o pracę w administracji rządowej pojawiają się stanowiska z żeńskimi końcówkami, ale w samych umowach o pracę stosuje się rodzaj męski. Eksperci apelują o uporządkowanie przepisów.

Członkinie i członkowie korpusu służby cywilnej funkcjonują w warunkach dużej odpowiedzialności, intensywnej pracy i rosnących oczekiwań społecznych. Dlatego troska o ich kondycję psychiczną nie jest dodatkiem.

Jak ustalił DGP, liczba chętnych do pracy w ministerstwach i urzędach wojewódzkich znacząco wzrosła. Taki stan rzeczy potwierdza też Anita Noskowska-Piątkowska, szefowa służby cywilnej, która przygotowuje raport o stanie administracji za 2025 r.

Szpieg z MON może być tylko wierzchołkiem góry lodowej. W całej administracji rządowej co do zasady nikt nie weryfikuje kandydatów zgłaszających się do pracy. Procedurze sprawdzającej nie chcą się poddawać nie tylko dyrektorzy, lecz także zwykli urzędnicy.

W debacie publicznej coraz częściej słychać głos, że urzędnicy powinni odpowiadać za swoje błędy także finansowo, z użyciem swojego majątku prywatnego. Wielu obywatelom trudno zrozumieć sens tego, że za oczywiście błędne decyzje płaci „państwo”, a zatem my wszyscy. Bo jeśli obywatel ponosi konsekwencje cudzej pomyłki, to dlaczego jej autor miałby czuć się bezpiecznie?

Rada Ministrów po prawie 18 latach przyjmie Strategię zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2034 r. Dokument rozczarowuje ekspertów i urzędników, bo brakuje w nim konkretów.

Zaliczanie dodatkowych okresów do stażu pracy będzie dla urzędów państwowych i samorządowych dużym wyzwaniem. Jednak szefowie placówek mają nadzieję, że przełoży się to na wzrost liczby kandydatów do pracy.

Ogłoszenia o pracę mają być tak skonstruowane, by były neutralne płciowe. Przejmować muszą się tym firmy, ale nie urzędy, bo rząd nie dostosował odpowiednich rozporządzeń.

Pracownicy administracji rządowej mają być oceniani raz w roku, a nie co dwa lata – takiej zmiany domaga się szefowa służby cywilnej. Zdaniem ekspertów to sposób na pozbycie się gorszych urzędników w krótszym okresie czasu.

Na trzynastki dla pracowników budżetówki wydajemy już kilkanaście miliardów złotych, a jeszcze przed dekadą było to niespełna kilka miliardów. Choć trudno im przypisać motywacyjny charakter, to o rozmowę na temat systemowych zmian w wypłatach jest dziś trudno

Bez zmiany systemu wynagradzania pracowników sfery budżetowej, zatrudnienie w jednostkach publicznych wciąż nie będzie na tyle atrakcyjne, aby przyciągnąć specjalistów. A w dobie cyfryzacji i AI już ich brakuje. To przełoży się nieuchronnie na obniżenie usług publicznych świadczonych obywatelom.