praca hybrydowa

Pracodawca w większości przypadków może nakazać powrót do biur w każdej chwili. Istnieje jednak jeden wyjątek, gdy pracodawca nie ma prawa cofnąć zgody na pracę zdalną. Na jakich zasadach pracodawca może to zrobić?

Okazjonalna praca zdalna to maksymalnie 24 dni w roku, w trakcie których można pracować spoza biura, a pracodawca nie musi dopełniać dodatkowych formalności z tym związanych. O czym trzeba jednak pamiętać?

Niedawno ruszył nabór wniosków do pilotażu skrócenia czasu pracy. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej proponuje do 1 mln dofinansowania firmom, które zdecydują się wprowadzić w czterodniowy tydzień pracy albo więcej urlopu. Entuzjazmu wśród pracodawców raczej nikt się nie spodziewa, zwłaszcza, że niechętnie zgadzają się na nawet inne, pożądane przez pracowników rozwiązana, takie jak np. praca zdalna.

Zespół ds. Deregulacji chce uprościć przepisy o pracy zdalnej. Jednak, zdaniem prawników, wiele z proponowanych zmian odnosi się do kwestii, które dla pracodawców nie są problemem. Ministerstwo Pracy szykuje swoje zmiany.

W administracji rządowej od czasów pandemii z roku na rok spada liczba urzędów stosujących pracę hybrydową. Szefowie twierdzą, że powodem jest brak zainteresowania urzędników i specyfika pracy. Związkowcy – że to nieprawda

Najwyższe wynagrodzenia swoim pracownikom oferuje sektor IT – mediana górnych widełek płac przekracza tu 27 tys. zł. Intratne umowy mogą podpisywać też specjaliści od automatyki i telekomunikacji. Widać też trend, w którym firmy coraz chętniej widzą swoich pracodawców na miejscu.

Pracownicy, którzy pracują z domu przez dwa dni w tygodniu, a pozostałe trzy spędzają w siedzibie firmy, są równie produktywni co ci stacjonarni i mają identyczne szanse na awans, za to znacznie mniejszą skłonność do rezygnacji - pokazało największe tego typu badanie przeprowadzone przez ekonomistów ze Stanforda. „Praca hybrydowa przynosi korzyści obu stronom – komentuje prof. Bloom.

Powszechność pracy zdalnej stała się możliwa dzięki zaawansowanym technologiom, które umożliwiają komunikację, współpracę, dostęp do danych i wykonywanie zadań online. Dostęp do szybkiego i stabilnego Internetu, komunikacja online, zasoby w chmurze i narzędzia internetowe to dziś codzienność wielu z nas.

Większość pracodawców finalizuje przygotowania do wdrożenia pracy zdalnej całkowitej bądź hybrydowej. Pracodawcy powinni być gotowi na nadchodzące zmiany – przekazał PAP mec. Robert Lisicki, dyrektor departamentu pracy Konfederacji Lewiatan.

Wynagrodzenie, czas potrzebny na dojazd oraz elastyczność to główne kryteria, które biorą pod uwagę pracownicy, rozważając zmianę pracy - wynika z raportu formy CBRE. Docelowo pracownicy chcą pracować hybrydowo z przewagą pracy w biurze - stwierdzono w raporcie.

Gościnią Szymona Glonka w podcaście "DGPtalk: Obiektywnie o Biznesie" jest Joanna Rutkowska Dyrektorka HR w agencji zatrudnienia Trenkwalder.

Choć parlament nie skończył jeszcze prac nad nowelizacją kodeksu pracy zawierającą rozbudowaną regulację pracy poza biurem, przedsiębiorcy będą mieli bardzo mało czasu na jej wdrożenie.

Jaki sposób pracy będzie optymalny dla danej firmy? Co zrobić, jeśli chcemy zachęcić pracowników do pracy z biura? Niejedna organizacja zadaje sobie takie pytania. W poszukiwaniu odpowiedzi, warto odwołać się do najnowszych rynkowych badań, trendów i studiów przypadku, które pomogą określić kierunek działań. Spółka biurowa Skanska przeprowadziła we współpracy z firmą Zymetria badanie, którego wyniki dostarczają danych przydatnych w poszukiwaniu odpowiedzi na te pytania.

Łącznie z pracą nie może on przekraczać 13 godzin na dobę. Z kolei planując go np. w niedzielę, trzeba rownież wziąć pod uwagę dopuszczalność wykonywania pracy w takim dniu i zagwarantować pracownikowi odpowiednio długie wolne.

Praca hybrydowa to głównie domena dużych, bardziej zaawansowanych cyfrowo przedsiębiorstw, ale Canon jako wiodący dostawca rozwiązań technologicznych pomaga w procesach transformacji zarówno tym wielkim, jak i mniejszym, bo nasze doświadczenia potwierdzają, że jest ona możliwa bez względu na wielkość organizacji – mówi Jaap van ’t Ooster, dyrektor zarządzający Canon 4CE.

Zapowiadane uprawnienia ochronne opiekunów są tak enigmatyczne, że trudno na razie ocenić, czy będą skuteczne. Za to już budzą zastrzeżenia, np. pod kątem równego traktowania pracowników