Dziennik Gazeta Prawana logo

Unia szykuje wyższe wymogi dla banków

27 czerwca 2018
Ten tekst przeczytasz w 9 minut

Wkłady udziałowe nie będą już zaliczane do kapitałów najbezpieczniejszych

Bruksela już w tym miesiącu może zadecydować o rewolucji w polskiej bankowości spółdzielczej. Banki czeka rewizja funkcjonującej obecnie struktury kapitałowej. Zmiany, które najprawdopodobniej wejdą w życie już od stycznia 2013 roku, będą dotyczyły niemal 600 banków spółdzielczych zrzeszonych w Banku Polskiej Spółdzielczości SA i w Spółdzielczej Grupie Bankowej SA, o łącznych funduszach 10 mld zł, a także pośrednio 10 milionów klientów tych banków.

W zależności od przyjętych rozwiązań banki spółdzielcze będą mogły zwiększyć akcję kredytową w małych miejscowościach lub będą ją ograniczać. Przed nami więc gorący okres dla zarządzających bankami spółdzielczymi. W praktyce to zarządy banków zrzeszających, odpowiedzialne za procedury wprowadzenia nowego prawa do sektora, będą podejmowały kluczowe decyzje dotyczące przyszłości banków spółdzielczych i ich klientów - subtelnie lub radykalnie.

Nowe prawo

Aktualnie w fazie negocjacji pomiędzy Parlamentem Europejskim i Radą są dwa istotne dla środowiska bankowego akty prawne: nowa dyrektywa bankowa, dotycząca warunków podejmowania i prowadzenia działalności przez banki oraz sprawowania nad nimi nadzoru ostrożnościowego, zwana CRD IV, oraz rozporządzenie Rady w sprawie wymogów ostrożnościowych dla banków, zwane rozporządzeniem CRR. Planowany termin przyjęcia obu regulacji na sesji plenarnej Parlamentu to 20 i 21 listopada. Jeżeli to nastąpi, możliwe będzie wejście w życie obu aktów od początku przyszłego roku.

W ramach procedury uchwalania obu aktów pojawiały się głosy za opóźnieniem wprowadzenia wymogów dyrektywy na lata 2016-2018. Dlaczego? W ramach obowiązujących przepisów regulujących funkcjonowanie bankowości spółdzielczej banki spółdzielcze mają prawo zrzeszać się w struktury banków zrzeszających. Dzięki kumulacji potencjału banków członkowskich banki zrzeszające działające na terenie całego kraju mają szansę konkurować z dużymi bankami korporacyjnymi. Efekt korzyści skali pozwala im na wdrażanie nowoczesnych i kosztownych rozwiązań, czego przykładem jest wdrożenie przez Bank Polskiej Spółdzielczości systemu natychmiastowych płatności, którym obecnie dysponuje tylko pięć banków korporacyjnych.

Koniec spokoju

Wraz z toczącymi się od ponad dwóch lat pracami nad uchwaleniem nowej dyrektywy oraz rozporządzenia CRR stan względnego spokoju wśród bankowych spółdzielców skończył się. Daleko idące, a w niektórych przypadkach zagrażające istnieniu znacznej części banków spółdzielczych wytyczne w sprawie obliczania wymogów kapitałowych, stały się przyczynkiem do dyskusji o znaczeniu banków spółdzielczych dla polskiego sektora bankowego. Pamiętajmy, że to banki, które obsługują 10 mln klientów, głównie w małych miejscowościach, bez dostępu do kapitału z innych źródeł.

Temat zmian dotyczących banków spółdzielczych został podjęty przez Komisję Nadzoru Finansowego, która pracuje nad wypracowaniem własnego, nowoczesnego modelu bankowości spółdzielczej. W końcu sami spółdzielcy w ramach Międzyzrzeszeniowego Zespołu ds. Regulacji stwierdzili, że zmiany są niezbędne, jednak propozycje przedłożone w Brukseli są nieadekwatne do polskiego systemu, po prostu złe. Nowe rozwiązanie może zachwiać systemem.

Płynność aktywów

W rachunkowości banków wyróżnia się fundusz podstawowy oraz fundusz zapasowy. W myśl dotychczasowych przepisów wkłady udziałowe, które banki spółdzielcze odprowadzają na rachunki banku zrzeszającego, zaliczane są do funduszu podstawowego, na podstawie którego liczy się wymogi kapitałowe i płynnościowe. Po wejściu w życie rozporządzenia CRR te wkłady już nie będą zaliczane do tzw. kapitałów najbezpieczniejszych (określanych jako CET1), a w konsekwencji odpowiednie wskaźniki będą mniej korzystne niż obecnie. Projekt rozporządzenia CRR przewiduje wprowadzenie wskaźnika LCR (ang. Liquidity Coverage Ratio) - normy płynności krótkoterminowej, która będzie obligować banki do permanentnego posiadania wysokiej jakości płynnych aktywów, w ilości wystarczającej do pokrycia odpływów gotówkowych w ciągu kolejnych 30 dni kalendarzowych.

I tu pojawia się problem. Spełnienie przez banki wymogów płynnościowych będzie wymagało rewizji funkcjonującej obecnie struktury kapitałowej, zarówno banków, jak i zrzeszeń.

Uciekaj albo walcz

Zachowanie się sektora spółdzielczości w obliczu szoku regulacyjnego można podzielić na dwie skrajne strategie: "uciekaj albo walcz". W schemat ucieczki wpisują się dążenia do odsunięcia w czasie wprowadzanych regulacji. Alternatywą jest spełnienie przez banki wymogów dotyczących jakości kapitału podstawowego, z wykorzystaniem instytucji, jaka została ustanowiona w rozporządzeniu CRR. Artykuł 108 rozporządzenia CRR otwiera bowiem możliwość ustanowienia przez banki Systemu Ochrony Instytucjonalnej (ang. IPS - Institutional Protection Scheme), który zapewniałby płynność i wypłacalność na poziomie grupy, a nie poszczególnych banków. Koncepcja tego systemu podobna jest do funkcjonującej obecnie formy kooperacji banków spółdzielczych, w ramach banku zrzeszającego. Jednak uczestnicy systemu będą korzystali z możliwości wyliczenia wskaźnika LCR nie na podstawie bilansów banków - członków, ale na podstawie bilansu banku zrzeszającego.

Obecny system, gwarantujący spółdzielcom dużą swobodę oraz niezależność kadrową i finansową, jest przy takim scenariuszu nie do utrzymania. Osłabienie pozycji kadry zarządzającej w sektorze spółdzielczym, w małych bankach, może być bardzo widoczne, jednak korzyści dla sektora są, zdaniem KNF, pożądane. Według komisji należy do nich podniesienie bezpieczeństwa depozytów przyjętych przez bank oraz teoretyczna możliwość lepszego konkurowania z bankami komercyjnymi. Jednak o formie wprowadzenia nowych regulacji w życie będą decydować sami spółdzielcy, którzy pośrednio decydują o wyborze zarządzających w dużych bankach zrzeszających. Skorzystają lub stracą - klienci.

@RY1@i02/2012/224/i02.2012.224.18300130f.802.jpg@RY2@

Iwona Mirosz, radca prawny, ekspert ds. prawa bankowego, wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw

Iwona Mirosz

radca prawny, ekspert ds. prawa bankowego, wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw

Dziękujemy za przeczytanie artykułu!
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.