Autopromocja
Dziennik Gazeta Prawana logo

Restrukturyzator odpowiada za niepowodzenie planu naprawczego

25 sierpnia 2009

Wyprzedzeniem sytuacji krytycznej, jaką jest ogłoszenie upadłości spółki, może być powierzenie jej ratowania zewnętrznym ekspertom od restrukturyzacji przedsiębiorstw.

W USA działa około 60 tys. firm wyspecjalizowanych we wdrażaniu programów naprawczych. W Polsce takich podmiotów jest zdecydowanie mniej. Są to (poza kilkoma wyjątkami) głównie wyspecjalizowane działy dużych, międzynarodowych firm audytorskich.

Po wybraniu odpowiedniej firmy audytorskiej zarząd spółki najczęściej zawiera z nią umowę o przeprowadzenie restrukturyzacji. Główne założenia dokumentu podawane są często do wiadomości pracowników oraz mediów. Szczegółowa treść umowy objęta jest zaś klauzulą poufności.

Przy zawieraniu umowy istotne jest precyzyjne określenie w umowie jasnych kryteriów oceny efektywności przeprowadzanego programu naprawczego. Zapisy powinny umożliwić zarządowi spółki kontrolę wyników ekonomicznych uzyskiwanych przez restrukturyzatora. Wymaga to szczegółowych uzgodnień pomiędzy spółką a osobą (czy firmą) przeprowadzającą działania sanacyjne. Doprecyzowanie warunków umowy w dużej mierze uzależnione jest od sektora i specyfiki przedsiębiorstwa objętego restrukturyzacją.

Plan naprawczy przybiera najczęściej formę programu naprawczego obejmującego m.in. określone zmiany w strategii przedsiębiorstwa, sposoby zarządzania firmą, analizę i zmiany polityk marketingowych spółki, opracowanie i wdrożenie efektywnego systemu raportowania, plan restrukturyzacji finansowej.

Odpowiedzialność restrukturyzatora jest oparta na zasadach ogólnych prawa cywilnego art. 471 oraz następnych kodeksu cywilnego (obowiązek naprawienia szkody wynikłej z niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązania). Mimo że treść umowy z podmiotem przeprowadzającym restrukturyzację może być niemalże dowolnie przez strony ukształtowana (w myśl zasady swobody kontraktowej – art. 3531 k.c.), to generalnymi przesłankami odpowiedzialności odszkodowawczej są zawsze:

● fakt niewykonania bądź nienależytego wykonania obowiązków restrukturyzacyjnych zawartych w umowie,

● wystąpienie szkody po stronie spółki,

● wystąpienie związku przyczynowego pomiędzy niewykonaniem lub nienależytym wykonaniem obowiązków a powstaniem szkody,

● zawinienie restrukturyzatora przy powyższych czynnościach.

Należy jednak pamiętać, że charakter umowy restrukturyzacyjnej jest zobowiązaniem starannego działania. Rezultat zobowiązań zależy w dużej mierze od czynników nieprzewidywalnych, niezależnych od firmy przeprowadzającej restrukturyzację, takich jak koniunktura gospodarcza, zmiany ustawodawstwa oraz orzecznictwa organów skarbowych.

FORMY ZABEZPIECZENIA FIRMY PRZED SZKODĄ

● kaucję gwarancyjną płaconą firmie na wypadek spowodowania szkody

● poręczenie

● weksel

● hipotekę na nieruchomości

● zastaw

● wypłacenie części wynagrodzenia w przypadku braku roszczeń odszkodowawczych ze strony firmy względem firmy restrukturyzacyjnej

ELEMENTY PLANU NAPRAWCZEGO

Umowa najczęściej zawiera określone procentowo zwiększenie zysku w danym przedziale czasu, poprawienie rentowności, płynności finansowej, zmniejszenie kosztów, pozyskanie nowych klientów, a także nowego rynku zbytu, wdrożenie programów i narzędzi HR, takich jak np. ulepszenie zarządzania zespołami ludzkimi, analiza oraz opisanie funkcji realizowanych przez wszystkich pracowników, wprowadzenie systemu oceny pracowników oraz systemu motywacyjnego.

Ważne!

Zgodnie z art. 474 k.c., jeżeli w umowie dopuszczono możliwość zastąpienia restrukturyzatora przez osoby trzecie, odpowiada on wobec firmy za działania tych osób tak jak za własne

Pozostało 91% treści
Możesz czytać nasze artykuły dzięki partnerowi PWC.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.