Sprawozdawczość to proces, który trzeba dokładnie zaplanować

Udostępnij

Drukuj

Problemy z zatwierdzeniem sprawozdania finansowego najczęściej wynikają nie z błędów technicznych, lecz z odkładania trudnych decyzji, analiz i ujawnień na ostatni etap procesu.Shutterstock

Magdalena SobczakRedaktor merytoryczny „Dziennika Gazety Prawnej” z ponad 20-letnim doświadczeniem w publikacjach dla księgowych i działów kadr. Specjalizuje się w rachunkowości, prawie pracy oraz zagadnieniach ZFŚS w jednostkach sektora finansów publicznych. Autorka książek, m.in. „Zakładowego funduszu świadczeń socjalnych z komentarzem” i „Inwentaryzacji w sferze budżetowej”.

dzisiaj, 10:30

dzisiaj, 10:30

Sprawozdanie finansowe nie powstaje ostatniego dnia czerwca i nie jest wyłącznie sprawą księgowości. Największym błędem jest założenie, że wszystko da się naprawić na finiszu i pod presją czasu przed zatwierdzeniem.

Skutki zarządzania procesem sprawozdawczym

Dlaczego problemy przed zatwierdzeniem sprawozdania tak często ujawniają się dopiero pod koniec czerwca? Czy to rzeczywiście są niespodzianki, czy raczej skutek tego, jak jednostka zarządzała całym procesem sprawozdawczym?

Autopromocja

NIS2 w Polsce. Jak przygotować firmę na nowe wymogi cyberbezpieczeństwaPraktyczny przewodnik wdrożenia NIS2Sprawdź

Powiązane

KsięgowośćKto powinien podpisać poprawiony bilans po przejęciu przez biuro rachunkowe obsługi klienta?

KsięgowośćO czym trzeba pamiętać przed zatwierdzeniem sprawozdania finansowego

KsięgowośćKiedy konieczna jest korekta przed zatwierdzeniem sprawozdania?