Wynagrodzenia

Aby taki system mógł rzeczywiście wspierać politykę płacową, musi się opierać na jasnych, obiektywnych i weryfikowalnych kryteriach odnoszących się do faktycznie wykonywanych zadań, zakresu odpowiedzialności, wymaganego wysiłku oraz warunków świadczenia pracy. Prawidłowe zaprojektowanie tego mechanizmu, a następnie jego stosowanie pozwala m.in. uporządkować strukturę organizacyjną.

Należy uporządkować zasady ustalania stawek, wartościowania stanowisk, awansów i podwyżek oraz wdrożyć zasady postępowania przy przekazywaniu kandydatom informacji o pensji i kryteriach jej ustalania. Konieczne są też: przegląd systemu premiowego, gromadzenie dokumentacji uzasadniającej różnice płacowe i zwiększenie transparentności wewnętrznej, aby ograniczyć ryzyko sporów.

Zarobki na polskim rynku wykazują w tym roku silne zróżnicowanie, a najwyższe kwoty niekoniecznie dotyczą tradycyjnego etatu. Konrad Grygo, starszy analityk biznesowy w OLX, zauważa, że najwyższe stawki, rzędu 27,5 tys. zł, są oferowane obecnie osobom decydującym się na własny biznes lub współpracę w modelu franczyzowym.

Zmiany w prawie pracy stopniowo poszerzają zakres informacji przekazywanych kandydatom i zatrudnionym osobom. Organizacje będą musiały uporządkować zasady ustalania wynagrodzeń oraz sposób ich komunikowania. To proces, który warto rozpocząć wcześniej, zanim nadchodzące regulacje unijne znacząco rozszerzą katalog obowiązków.

Pracodawcy w Polsce apelują o vacatio legis w sprawie dyrektywy o przejrzystości płac. Popierają ich resorty, a także BusinessEurope, która chce przesunięcia jej wdrożenia o dwa lata.