Nowe spojrzenie na restrukturyzację: firmy wybierają ludzi zamiast redukcji etatów

Restrukturyzacja w większości firm wciąż kojarzy się z cięciem etatów i potrzebą podejmowania trudnych decyzji personalnych. To pierwsze, co przychodzi do głowy menedżerom, kiedy słyszą o potrzebie optymalizacji kosztów. Czasem takie podejście jest konieczne. Jednak są przypadki, gdy uniknięcie zwolnień pracowników może okazać się nie tylko możliwym, ale i lepszym rozwiązaniem. Nie mamy wątpliwości, że definitywne zwolnienia mogą dać chwilowy oddech w aspekcie finansowym, lecz często w dłuższej perspektywie oceniane są jako nieopłacalne. Pracodawcy zapominają o koszcie alternatywnym zwolnień. Często bowiem oznaczają one utratę know-how, ryzyko spadku morale zespołu i negatywne konsekwencje wizerunkowe – zarówno wśród pracowników, kandydatów do pracy, jak i w relacjach z kontrahentami. W dłuższej perspektywie mogą oznaczać także potrzebę otwierania nowych, kosztownych procesów rekrutacyjnych, gdy okaże się, że firma potrzebuje rąk do pracy.

Zarządzanie na przyszłość

Na rynku coraz mocniej przebija się alternatywna narracja dotycząca optymalizacji kosztów – restrukturyzacja bez zwolnień. Choć może ona wydawać się trudna, w praktyce przynosi pracodawcom długofalowe korzyści. Zamiast redukować zatrudnienie, uczą się elastycznie zarządzać zasobami ludzkimi i angażować pracowników w nowe role – poprzez zmianę zakresów obowiązków, wykorzystanie nowoczesnych technologii, wdrażanie programów reskillingowych i upskillingowych czy inwestowanie w bardziej efektywne zarządzanie czasem pracy. W rezultacie reorganizacja staje się nie tylko sposobem na utrzymanie płynności finansowej, ale także narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej oraz lojalności zespołu.