Człowiek liczy się w biznesie

Zarządzanie zasobami ludzkimi (human resources) w przedsiębiorstwach w ciągu ostatnich, kryzysowych lat przeszło prawdziwą rewolucję. Zarówno jeśli chodzi o narzędzia, jak i całą strategię. Eksperci od zarządzania kadrami coraz wyraźniej mówią, że HR w takiej postaci, w jakiej funkcjonował jeszcze dwa, trzy lata temu, nie ma prawa przetrwać. Ba, niektórzy idą dalej. Jacek Santorski, psycholog biznesu, twierdzi, że HR sprzed lat, bliższy hasłu "Hire and Fire" (zatrudniaj i zwalniaj), umarł. - To prawda-przekonuje Agata Białkowska, szefowa portalu HRstandard.pl-wiele się u nas w tej dziedzinie zmieniło. Przyzwyczailiśmy się do HR-owca, który jest trochę psychologiem, niekiedy rozjemcą firmowych konfliktów, a właściwie to dbającym w firmie jedynie o dobrą atmosferę pracy . Tymczasem rzeczywistość jest taka, że dobry kadrowiec powinien być partnerem dla biznesu, musi biznes rozumieć i potrafić rozmawiać z przedsiębiorcami ich językiem. Powiem więcej-dodaje Białkowska - dziś język biznesu powinien stać się naturalnym językiem HR i na odwrót. Profesjonalny dyrektor personalny tak jak dobry analityk musi umieć czytać wskaźniki, sprawnie pozyskiwać dane oraz rozpoznawać trendy w biznesie. Z grubsza na tym właśnie polega jeden z głównych trendów w nowoczesnym zarządzaniu human resources - kwituje Białkowska.