Chcemy być silnym graczem na poziomie europejskim

Prace związane z pełnym zintegrowaniem Grupy prowadzone były właściwie od momentu utworzenia PGE w 2007 roku. W sposób naturalny wynikało to z potrzeby usprawnienia i ułożenia współpracy wśród spółek PGE w ramach wyspecjalizowanych obszarów działalności. Jednak dopiero w 2009 roku zarząd podjął decyzję o rozpoczęciu prac nad formalną konsolidacją.

W strukturze Grupy funkcjonowało wówczas ponad 200 spółek z bardzo różnymi profilami działalności. Skomplikowana struktura powiązań kapitałowych i biznesowych utrudniała współpracę, a przede wszystkim niewykorzystywane były możliwości wynikające z centralizacji i efektów skali.

Oprócz konsolidacji podmiotów operujących w prawie całym łańcuchu wartości energii, w Grupie PGE równolegle został uruchomiony projekt związany ze zbywaniem aktywów pozaenergetycznych. Obydwa programy wdrażane były niezależnie, ale w podobnym celu - wygenerowania wartości dodanej dla PGE.

W przypadku konsolidacji działalności podstawowej proces formalno-prawnych połączeń został zakończony 31 sierpnia. Zarejestrowane zostały połączenia w czterech obszarach działalności Grupy PGE: energetyka konwencjonalna, energetyka odnawialna, obrót i dystrybucja. Co więcej, został wyodrębniony obszar energetyki jądrowej, a obrót hurtowy ma być docelowo włączony do centrum korporacyjnego, czyli PGE SA.

Ważne efekty wynikające z połączeń to: eliminacja dublowania jednakowych zadań przez kilka podmiotów i wynikające z tego oszczędności, jasno i jednoznacznie określone funkcje poszczególnych obszarów działalności, a co najważniejsze możliwość oferowania klientom konkurencyjnego produktu i obsługi najwyższej jakości.

Jako zintegrowana, silna Grupa możemy teraz czerpać więcej korzyści ze współpracy naszych spółek, a co za tym idzie umacniać pozycję PGE na rynku krajowym, a w perspektywie najbliższych lat także europejskim.

Połączenie PGE i Energa niesie ze sobą liczne korzyści i efekty synergii. Warto podkreślić przede wszystkim to, że te firmy wzajemnie się uzupełniają. A naszym celem jest budowanie silnej polskiej grupy energetycznej, która będzie w stanie konkurować z europejskimi koncernami.

Polska elektroenergetyka nie doświadczyła wojny cenowej końca lat 90 i nie przeszła radykalnych restrukturyzacji jak podmioty zagraniczne. Proces konsolidacji energetyki z 2006 zrealizowany administracyjnie nie doprowadził do powstania podmiotów zdolnych do konkurowania w pełnym wymiarze z silnymi podmiotami międzynarodowymi. Uczestnictwo w rynku regionalnym wymaga działań dostosowawczych, a połączenie PGE i Energa jest jednym z nich. W innych krajach europejskich poziom koncentracji rynku energii jest znacznie wyższy niż w Polsce. Przykładem mogą być kraje takie jak Francja czy Czechy. Nie chcemy budować w Polsce monopolu, tylko silnego gracza na poziomie europejskim.

Strategia Grupy PGE zakłada jej wzmacnianie między innymi poprzez fuzje i przejęcia. Dlatego zawsze z uwagą przyglądamy się zmianom zachodzącym na krajowym, jak i zagranicznym rynku elektroenergetycznym. We właściwym momencie wyrazimy swoje zainteresowanie aktywami energetycznymi, które swoim potencjałem mogą wesprzeć budowanie wartości PGE.

PGE jest liderem sektora elektroenergetycznego w Polsce. Dostarczamy energię pięciu milionom odbiorców - głównie z Polski wschodniej i centralnej. Nasze najważniejsze cele to przede wszystkim budowa firmy zintegrowanej, zwiększenie zdolności wytwórczych oraz ekspansja krajowa i zagraniczna.

Zgodnie z regulacjami unijnymi dążymy do zmniejszenia udziału węgla w bilansie energetycznym naszej grupy, inwestujemy w nowe moce wytwórcze, zarówno w energetyce konwencjonalnej, jak i ze źródeł odnawialnych. Odpowiadamy za wybudowanie pierwszych polskich elektrowni jądrowych. Chcemy konsekwentnie zwiększać wartość Grupy zarówno dla jej klientów, jak i akcjonariuszy.

Misją dla PGE jest budowa silnego polskiego koncernu energetycznego, który sprosta wyzwaniu konkurencyjności w regionie, a tym samym zapewni bezpieczeństwo dostaw zarówno dla gospodarki, jak i konsumentów w Polsce.

W perspektywie integracji europejskiego sektora energetycznego, zdefiniowanego na 2015 rok, tylko silne, zintegrowane i zbilansowane podmioty będą w stanie zapewnić bezpieczeństwo dostaw.

PGE konsekwentnie realizuje inwestycje w budowę nowych oraz modernizację starych mocy wytwórczych. W elektrowni Bełchatów sukcesywnie modernizowane są kolejne bloki oraz kończy się budowa nowego bloku 858 MW, który będzie w pełni zintegrowany z instalacją CCS, czyli instalacji pozwalającej na zmniejszenie emisji dwutlenku węgla. W toku jest postępowanie przetargowe na budowę dwóch nowych bloków (800-900 MW) w Elektrowni Opole oraz uruchomiony został przetarg na blok o mocy netto 430-450 MW w Turowie.

Ostatnio uruchomiliśmy największy w Polsce program finansowania branży energetycznej, czyli trzyletni program emisji obligacji korporacyjnych. Maksymalna kwota programu wyniesie 10 mld złotych.

Największa inwestycja, jaka jest przed nami, to budowa pierwszych polskich elektrowni jądrowych. Rząd wyznaczył Grupę PGE do poniesienia ogromnych kosztów na tę inwestycję, wiedząc, że będziemy w stanie je udźwignąć. A faktem jest, że w ponad 50 proc. jesteśmy w stanie sfinansować tę inwestycję ze środków własnych. 3 mld euro za 1 tys. MW to średni szacowany koszt dla serii elektrowni jądrowych, które PGE planuje zbudować. Koszt pierwszego reaktora w pierwszej elektrowni będzie zapewne wyższy, gdyż będzie uwzględniał koszty poniesione przez PGE na przygotowanie niezbędnej infrastruktury dla energetyki jądrowej. Jednak pozostanie w widełkach 2,8 - 3,2 mld euro uważamy za realne. Obecnie poszukujemy partnera, który do projektu wniesie wiedzę oraz kapitał. My nie posiadamy jeszcze odpowiedniego know-how.

Mamy już wyniki analiz przygotowanych przez trzy grupy robocze, w których PGE analizowała możliwości wdrożenia różnych technologii, wspólnie z amerykańsko-japońskim koncernem Westinghouse Electric Company LLC (reaktor AP 1000), z francuskimi firmami EDF i Arevą (reaktor EPR) oraz z amerykańsko-japońskim koncernem GE Hitachi Nuclear Energy Americas (reaktor ESBWR i ABWR). Każda z tych firm dysponuje własną technologią reaktorów najnowszej generacji.

Ostatecznego wyboru dostawcy dla pierwszej elektrowni jądrowej dokonamy jednak w drodze przetargu, który zostanie ogłoszony po wejściu w życie nowych przepisów prawa dotyczących energetyki jądrowej. Zgodnie z harmonogramem prace budowlane powinny rozpocząć się w 2016 roku. Pierwszy blok elektrowni chcemy oddać do użytku już w 2020 roku.

@RY1@i02/2010/224/i02.2010.224.050.002a.001.jpg@RY2@

Fot. Wojciech Górski

Tomasz Zadroga, prezes Polskiej Grupy Energetycznej

Rozmawiał Jacek Krzemiński