Firmy zbyt wolno odbudowują zapasy

– Widzę, że na razie realny popyt konsumentów nie wzrasta i uważam, że nadal trwa kryzys.

– Najprawdopodobniej Europa wyjdzie wolniej. Jestem tego niemal pewien. Obecnie, latem 2009 r., widać, że bezrobocie wzrasta. Nie sądzę, by wyższa stopa bezrobocia wyszła na dobre popytowi konsumpcyjnemu w drugiej połowie 2009 r. Inaczej mówiąc, przewiduję, że także i 2010 r. będzie dla Europy bardzo trudny.

– Z powodu naszego systemu społecznego. Mamy inną historię i doświadczenia niż USA i dlatego ograniczyliśmy własną elastyczność układami pracy.

– Mamy oddziały w Chinach i USA – i widać, że w USA i Azji redukujemy zatrudnienie znacznie szybciej niż w Holandii i ogólnie w Europie. Takie jest życie. Nie jestem w stanie zmienić historii, systemu politycznego ani systemu społecznego.

– Zawsze istnieje niebezpieczeństwo. Jeśli z obecnego kryzysu można wyciągnąć wnioski dotyczące nas wszystkich, to dotyczą one wzajemnych zależności między spółkami. To znaczy, że jeśli coś się stanie z systemem finansowym, to bez wątpienia to „coś” przeniesie się na tzw. realną gospodarkę czy przemysł. Nie mam wątpliwości, że jeśli patrzy się realistycznie, to trzeba powiedzieć, że kryzys jeszcze się nie skończył i że na razie z niczego nie wychodzimy.

– Moim zdaniem nie można powiedzieć, że fundusze arbitrażowe są złe i nie powinno ich być. Niemniej ten kryzys uwidocznia fakt, że w spółkach pracuje się dla różnych szeroko pojętych „udziałowców”, wśród których bardzo ważni są akcjonariusze.

Jednak pracuje się zarazem dla pracodawcy, dla klientów firmy i dla całego społeczeństwa. Uważam, że regulacja – która istotnie powinna być ściślejsza – musi w dalszym ciągu umożliwiać spółkom działanie w interesie różnych zainteresowanych.

– Podczas kryzysu, kiedy wszyscy pracodawcy ostro redukują zatrudnienie, jest oczywiste, że ludzie baczniej przyglądają się, ile zarabiają ci na górze.

– W naszej spółce zawsze bardzo na to uważamy. Jeśli przyjrzeć się holenderskiemu wskaźnikowi, to widać, że wśród dwudziestu spółek jesteśmy na osiemnastym miejscu pod względem wysokości wynagrodzeń kadry kierowniczej. Uznaliśmy, że to trochę za nisko – stąd projekt podwyższenia części motywacyjnej za wyniki w długim okresie. Oczywiście, wobec kryzysu wycofaliśmy się z tego, ponieważ podwyżka, wprowadzana właśnie w tym momencie, nie znalazłaby zrozumienia u nikogo – może i słusznie.

– To jest pora na pokazanie rzeczywistej wartości. Spółki mają walory, szefowie spółek mają walory – i w pomyślnych czasach bardzo łatwo się o nich mówi – ale mierzy się je dopiero pod presją. Teraz widać prawdziwe wartości – widać, czy firma jest im wierna. Moim zdaniem musimy odbudować opinię, dając dowody odpowiedzialności – i to czynem. Same słowa nie wystarczą.

– W niektórych branżach – między innymi w naszej, gdzie od końcowego użytkownika dzielą nas cztery ogniwa łańcucha dostaw – oddziaływanie spadku poziomu zapasów było bardzo silne. W naszej branży popyt spadł o 20 proc., a jeśli w kolejnej warstwie spowoduje spadek zapasów o 5 proc., to razem będzie już 25 proc. – i tak dalej. Obecnie w niektórych dziedzinach przemysłu, m.in. w elektronice, widać, że trend redukcji zapasów nieco słabnie.

– Tak, niewielkie. Ale widać także, że branże są ostrożne. Ten i ów przemysł odbudowuje zapasy – ale w niewielkich ilościach i w bardzo krótkich ramach czasowych. To świadczy o niepewności.

Fot. Bloomberg

Feike Sijbesma, prezes koncernu DSM