Wzrost polskiego PKB dobrze wpływa na inwestorów

Nie nazwałbym tego przeszkodami, a raczej wyzwaniami, z którymi na pewno sobie poradzimy. Jednym z wyzwań będzie aktywne poszukiwanie inwestorów zainteresowanych prywatyzacją. Na tym polu działamy już teraz bardzo prężnie, a w przyszłym roku jeszcze bardziej wzmocnimy nasze relacje inwestorskie. Kolejnym wyzwaniem jest praca przy zmianach legislacyjnych i ulepszaniu naszych wewnętrznych procedur. Chodzi nam o to, by prywatyzacja była procesem przejrzystym dla wszystkich. Bierzemy także pod uwagę społeczny odbiór prywatyzacji. Jak pokazują badania, atmosfera wokół niej od wielu lat się polepsza.

Dostrzegam odpowiedzialne podejście tych związków zawodowych, które rozumieją, że prywatyzacja jest także szansą dla pracowników, a tak było chociażby w Bogdance. Są jednak takie związki zawodowe, które bronią nieuzasadnionych i wygórowanych przywilejów pracowników, nie patrząc na dobro spółki. W takim przypadku będę wciąż przypominać związkowcom, że to Skarb Państwa jest właścicielem spółki, a nie związki zawodowe.

Oczywiście trudniej prywatyzować w kryzysie. Dlatego kładę nacisk na otwartość MSP wobec inwestorów. Odróżniam jednak odwagę od głupoty - jeśli cena jest za niska, nie sprzedajemy spółki. Na szczęście raport dotyczący PKB w krajach europejskich jest wyjątkowo optymistyczny dla Polski. Jestem przekonany, że równie pozytywnie wpłynie na nastroje inwestorów.

Docieramy z naszą ofertą do jak największej grupy inwestorów. W tym roku uruchomiliśmy Centrum Relacji Inwestorskich, które pomaga inwestorowi w kontaktach z odpowiednim przedstawicielem ministerstwa prywatyzowanej spółki lub z doradcą prywatyzacyjnym.

Na internetowej stronie ministerstwa inwestor znajdzie sporo informacji dotyczących oferty prywatyzacyjnej, profile wybranych spółek przeznaczonych do prywatyzacji oraz aktualności z działalności ministerstwa. Regularnie organizujemy spotkania z grupami potencjalnych inwestorów, m.in. misje studyjne, roadshows, misje inwestycyjne, spotkania z funduszami typu private equity, OFE. Spotykamy się z firmami doradczymi i bankami inwestycyjnymi, biurami maklerskimi, kancelariami prawnymi obsługującymi inwestorów.

Każdy debiut giełdowy wzmacnia giełdę. Proszę spojrzeć chociażby na debiuty Enei i Bogdanki, które sprawiły, że hasło "kryzys" w przypadku GPW natychmiast wyblakło. Staramy się tak planować debiuty giełdowe, by duże firmy nie startowały w krótkich odstępach czasu. Tak było chociażby ze spółkami energetycznymi. Enea debiutowała rok temu, PGE pojawi się na giełdzie teraz i już mówi się o wejściu tej spółki do WIG20. Tauron zadebiutuje w 2010 roku.

Zawsze staramy się dopasować ścieżkę prywatyzacyjną do charakteru spółki, gdyż to ścieżki mają służyć prywatyzowanym firmom, a nie odwrotnie. Nie można więc z góry założyć, która z form prywatyzacji będzie najlepsza. Wiadomo jednak, że przy dużych spółkach dobre są negocjacje, bo wtedy nie jesteśmy zdani na terminy, a czas działa na naszą korzyść. Kiedy firma chce szybko zdobyć kapitał inwestycyjny - i dodatkowo prestiż - wybierana jest prywatyzacja przez giełdę. Tak było chociażby w przypadku Bogdanki. Aukcje nadają się z kolei do szybkiej prywatyzacji, ponieważ sytuacja spółki jest przejrzysta. Przetargi preferowane są przy małych spółkach. Z racji wyznaczonych terminów trwają krócej niż negocjacje i w ten sposób można zaoszczędzić na usługach doradców prywatyzacyjnych.

@RY1@i02/2009/212/i02.2009.212.188.003b.101.jpg@RY2@

Fot. Wojciech Górski

Aleksander Grad: bierzemy pod uwagę społeczny odbiór prywatyzacji. Atmosfera wokół niej się polepsza

absolwent Wydziału Geodezji Przemysłowej Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, były wojewoda tarnowski, poseł na Sejm IV i V kadencji