Kapitalizm jest dobry, ale wymaga zmian

- Moim zdaniem, jeśli zdystansować się od obecnie występujących - i rzeczywiście bardzo silnych - presji, trzeba uznać, że kapitalizm jest, według wszelkich kryteriów, fundamentalnie dobry, w sensie rozwoju gospodarczego społeczeństw i tego wszystkiego, co przyniósł. To jednak nie znaczy, że nie powinien iść naprzód.

- Chyba należałoby zrewidować pojęcie wartości dla akcjonariuszy, które dotychczas nadmiernie koncentruje się na wąskim kryterium krótkoterminowych zysków finansowych. Wydaje mi się, że prawdziwie efektywna kreacja bogactwa wynika nie tyle z krótkoterminowych zysków, chociaż one są bardzo ważne, ile z umiejscowienia naszych firm w społecznościach i społeczeństwach, w których działamy.

- Możliwe. Zamiast przyjmować strategię „powielamy ich model u nas”, brytyjskie firmy - tak jak my wszyscy - powinny zastanowić się, w jakim środowisku obecnie działamy. Ważne, by dostrzec, czego nas uczy i jakie ma pozytywne strony - ale zarazem zdawać sobie sprawę z jego minusów i nie zakładać, że to, co się dzieje, to tylko cykl, a gdy cykl się skończy, wszystko może być znowu tak jak dawniej - bo to prawdopodobnie niemożliwe.

- Z mojej pozycji trudno coś przewidywać. Kiedy się pompuje coraz więcej publicznych pieniędzy w sektor prywatny, trzeba sobie zdawać sprawę z tego, że kiedyś przyjdzie za to zapłacić.

- To też trudno przewidzieć - rok 2009 będzie trudnym rokiem dla środowiska konsumpcyjnego.

- Nie można nadmiernie koncentrować się na długofalowych rozwiązaniach strukturalnych, zanim nie przebrniemy przez krótki okres, ale nie można też przesadzać w drugą stronę. Chodzi o to, by jasno wytyczyć kierunek, prowadzący tam, gdzie chcemy się znaleźć, kiedy ten kryzys się skończy, a potem podejmować krótkookresowe decyzje z tego punktu widzenia.

- Na razie okazuje się bardzo odporna. W ciągu 2008 roku nasze tempo wzrostu było tylko nieco niższe niż w 2007 roku.

- Czasami. W skali całej naszej działalności te napięcia mają raczej marginalny charakter. Wzrasta liczba klientów na podstawowym poziomie i trochę nasila się presja w sensie rezygnacji z szerszych pakietów na węższe. Z drugiej strony, klienci biorą od nas więcej usług.

- Ten rok będzie trudny w sensie środowiska konsumpcji, ale... w krótkim okresie zaskoczyło mnie zachowanie konsumentów w dziedzinach takich, jak handel detaliczny, gdzie na ogół wyniki są lepsze, niż oczekiwano.

- Jeśli nawet się zmieniły, to w przeciwnym kierunku, ponieważ widać, że dla ludzi telewizja pozostaje centralnym punktem życia.

- Nie. W ostatnich latach ciężko pracowaliśmy nad zgromadzeniem aktywów dystrybucji i uważamy, że będziemy konkurencyjni w długim okresie. Właśnie po to trzy lata temu kupiliśmy własną sieć szerokopasmową. Jeżeli trafią się okazje, będziemy je obiektywnie oceniać, ale nie mamy wrażenia, że trzeba jeszcze coś zrobić.

- Każdy ma swój styl. W tym sensie James jest inny niż Rupert. Jego styl jako szefa firmy był nieco inny, niż mój. Cechą charakterystyczną całego zespołu kierującego Sky jest wiara w produkt i wyniki...

To bardzo wygodne, mieć w zarządzie długofalowego inwestora. Ten kryzys pokazał, że rodzinni inwestorzy tacy, jak Rupert Murdoch, mogą mieć bardzo pozytywny wpływ.

Fot. Bloomberg

Jeremy Darroch, prezes telewizji BSkyB