Duma z przynależności do Top Employers wykracza poza typowo biznesowe relacje

Instytut CRF poddał polskich Top Employers "testowi przyjęcia". Spośród wszystkich rozwiązań, które oferują, z czego są najbardziej dumni? Okazuje się, że przede wszystkim ze szkoleń w zakresie umiejętności przywódczych oraz programów treningowych i rozwojowych.

Dobrzy pracodawcy umieją już dziś przyciągnąć przyszłych przywódców i przygotować ich do ich przyszłej roli. Dzięki temu nie tylko zapewniają ciągłość na najwyższych stanowiskach w swojej organizacji, ale także tworzą talentom możliwości rozwoju. Nie na darmo Top Employers są szczególnie dumni ze swoich programów rozwoju umiejętności przywódczych. Według nich, polityka personalna wnosi wartość dodaną do sukcesu przedsiębiorstwa w dużej mierze właśnie dzięki takim programom. Tak można przyciągnąć i utrzymać talenty, ale też stworzyć zaangażowanie.

Małgorzata Miętek, menedżer HR w Samsung Polska, potwierdza: - Mocno inwestujemy we wszystkich, którzy zarządzają i w przyszłości będą zarządzać zespołem. Naszym celem jest wykształcenie nowoczesnych liderów, czyli takich, którzy oprócz realizacji założeń biznesowych, będą rozwijać i inspirować ludzi do działania.

Podobnie myśli Ewa Krakowiak-Świątnicka, szef HR w Citi Handlowy: - Naszym największym aktywem są ludzie. Kiedy odchodzi dobry pracownik, powstaje duża luka. Dlatego w szczególny sposób chcemy zarządzać grupą talentów, która zapewnia rozwój banku.

Świadczenia podstawowe i dodatkowe, oferowane przez pracodawcę, mówią wiele o osobowości firmy. Dlatego ich rola w łączeniu podaży i popytu na rynku pracy jest bardzo istotna. Pieniądze są tu oczywiście ważnym czynnikiem, ale na dłuższą metę niewystarczającym, aby stworzyć stałą relację. Top Employers wiedzą, że znaczenie ma całość warunków pracy. Mowa tu również o możliwościach dokształcania, równowadze między pracą a życiem osobistym i trosce o odpowiednią kulturę firmy. To wszystko sprawia, że pracownicy Top Employers mogą słusznie być dumni ze swoich pracodawców.

W firmie Henkel pracownicy już po roku od zatrudnienia nabywają np. prawo do zakupu akcji firmy po preferencyjnych cenach. Dokonania pracownika, oceniane corocznie, wiążą się z systemem premiowym, natomiast w częściach firmy niewymagających pracy w ściśle określonych godzinach pracownicy mogą łatwo godzić pracę zawodową z życiem osobistym. - W przypadku pracowników biurowych mamy dużą elastyczność pracy - szczyci się Agnieszka Bielawska, menedżer HR. - Od wielu lat, kiedy jeszcze nikt nawet nie znał w Polsce pojęcia work-life balance, oferujemy ruchomy początek i koniec pracy.

Według Moniki Łopińskiej, dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Polkomtel SA. pracownicy najbardziej cenią w firmie stabilność zatrudnienia, możliwość rozwoju zawodowego, poszerzania własnych kwalifikacji i awansu, poziom wynagrodzeń oraz świadczeń socjalnych, relacje ze współpracownikami oraz kompetencje przełożonych. Kształtując swoją politykę w obszarze wynagrodzeń, Polkomtel opiera się na rynkowych badaniach płacowych. Co warte podkreślenia, kluczowym dla spółki pracownikom firma decyduje się płacić w ramach wynagrodzenia zasadniczego więcej niż rynek, przekraczając medianę rynkową dla branży.

Dzięki swojej pozycji, potwierdzonej przez Instytut CRF, Top Employers są w stanie pokazać, że spełniają swoje obietnice. To umożliwia młodym profesjonalistom podejmowanie decyzji opartych na czymś więcej niż tylko piękne słówka.

Strategią firmy Deloitte jest bycie zawsze krok do przodu przed konkurencją, ale i przed tym, co dzieje się na rynku. Deloitte stara się utrzymywać dobre relacje nie tylko z obecnymi, ale także byłymi pracownikami. Inspirowanie spotkań alumnów, ułatwianie im wzajemnych kontaktów poprzez specjalnie stworzoną do tego celu stronę internetową i wydawany newsletter służą integracji środowiska. Firma jest obecna przez cały rok w największych polskich ośrodkach akademickich. Ważnym elementem tej obecności jest Akademia Biznesu, w ramach której pracownicy Deloitte dzielą się ze studentami tym co najcenniejsze - swoją unikatową wiedzą zawodową.

Elica również stawia na współpracę ze środowiskiem akademickim, m.in. Biurem Karier Politechniki Wrocławskiej. W ramach budowania świadomości marki Elica prowadzi systematyczne działania na rzecz regionu, angażując się we wspieranie lokalnych inicjatyw, przede wszystkim o charakterze kulturalnym. Inną ciekawą inicjatywą była organizacja Dnia Otwartego dla rodzin pracowników, podczas którego goście zwiedzali firmę, a w roli przewodników występowali ich krewni. Dzieci pracowników mogły zobaczyć, gdzie pracują ich rodzice i jak wygląda ich praca.

@RY1@i02/2011/054/i02.2011.054.050.008a.001.jpg@RY2@

Magdalena Kusik, dyrektor projektu w Polsce

Magdalena Kusik

dyrektor projektu w Polsce