Kryzys nie ograniczy dostępności usług faktoringowych

Po bardzo dobrym 2010 r., kiedy cały rynek zanotował 127-proc. dynamikę wzrostu, w 2011 r. przyrost okazał się jeszcze większy. Banki i firmy faktoringowe wykupiły faktury na łączną kwotę przewyższającą 82 mld zł, co oznacza wzrost na poziomie ponad 28 proc. Niemal wszystkie instytucje faktoringowe zanotowały dodatnią dynamikę, co jedynie potwierdza fakt, że faktoring jako rozwiązanie finansowe jest użyteczne i popularne w każdym czasie.

Należy zatem przypuszczać, że bieżący rok będzie czasem dalszego wzrostu branży, mimo że - jak wszyscy twierdzą - czeka nas okres dekoniunktury, która może doświadczyć zarówno polskie przedsiębiorstwa, jak i - jako pochodną ich aktywności - instytucje finansowe. Oczywiście nie jest rzeczą łatwą oszacowanie skali problemów, jakie nas czekają i niestety niepewność ta wpływa negatywnie na zachowanie podmiotów gospodarczych. Można przypuszczać, że bez względu na liczbę negatywnych czynników, które będą się co jakiś czas uwidaczniać w naszej gospodarce, zarówno firmy, jak i w jakimś stopniu instytucje finansowe zaczną działać mniej lub bardziej asekuracyjnie, przyglądając się i oczekując dalszego rozwoju wydarzeń. Jednak czy, przykładem lat ubiegłych, nadal w niedużym stopniu dotyczyć to będzie branży faktoringowej?

W tym miejscu należy spojrzeć na badania, które Polski Związek Faktorów, zrzeszający większość instytucji faktoringowych, przeprowadził wśród swoich członków. I tak pierwsza kwestia, która była przedmiotem analizy, zawarła się w pytaniu, czy w 2008 i 2009 roku polscy faktorzy podjęli działania zwiększające środki ostrożności i czy podjęli je już w związku z przewidywaną drugą falą kryzysu. Na pierwszą część zagadnienia przeważająca większość ankietowanych odpowiedziała pozytywnie, jednak przy drugiej części głosowanie skoncentrowało się w dużym stopniu na odpowiedziach: "Nie, ale rozważamy" lub "Nie i nie zamierzamy".

To już daje pewien pogląd na sytuację, jednak żeby pokusić się o jakieś szersze wnioski, należy dodatkowo przeanalizować kolejną z badanych kwestii, a mianowicie to, na czym polegały owe działania i na czym ewentualnie faktorzy skupią się w przyszłości w celu większej kontroli bezpieczeństwa portfela. Otóż większość ankietowanych zaznaczyła, że zarówno przy pierwszej fazie kryzysu, jak i w przewidywanej drugiej podstawowym elementem polityki była i będzie zwiększona intensywność działań związanych z kontrolą i odzyskiwaniem należności (wsparta dodatkowo pewną weryfikacją parametrów wpływających na rozproszenie ryzyka płatności) oraz - w związku ze zmianą ceny pieniądza na rynku i zwiększonym ryzykiem - korekta cen usług.

Wnioski z tej analizy wydają się dość czytelne. Pierwszy jest taki, że podjęte przez faktorów działania przy pierwszej fali kryzysu, choć - jak pokazała ankieta - nie tak drastyczne, jak uzasadniała to rzeczywistość gospodarcza, okazały się wystarczające dla bezpieczeństwa i zostaną ponowione jedynie w wypadku znaczącego spowolnienia. To z kolei oznacza, że dostępność faktoringu jako usługi finansowej była i nadal będzie stosunkowo duża. Drugi wniosek, w mojej opinii o wiele ważniejszy, wiąże się z odpowiedzią na pytanie, dlaczego tak właśnie było. Odpowiedź jest tylko jedna. Faktoring to świetne rozwiązanie dla firm, nie tylko z punktu widzenia jego codziennej użyteczności w zakresie finansowania i zarządzania należnościami. Faktoring to także nieocenione narzędzie zwiększające bezpieczeństwo działania i istnienia przedsiębiorstwa, ponieważ poprawia moralność płatniczą fakturowych dłużników, ale także, dzięki aktywnemu wsparciu instytucji faktoringowej, nawet w przypadkach występowania zwiększonych zatorów płatniczych ogranicza ich skutki, rozpraszając je w czasie i rozdrabniając kwotowo. Bezpieczeństwo firm korzystających z faktoringu to z kolei większe bezpieczeństwo portfeli samych faktorów.

Powyższe uzasadnia zaś generalną konkluzję ankiety. Większość ankietowanych przez PZF faktorów odpowiedziała, że w najbliższym okresie nastąpi wzrost liczby przedsiębiorstw korzystających z faktoringu, a to spowoduje adekwatne zwiększenie obrotów branży.

@RY1@i02/2012/013/i02.2012.013.13000020c.803.jpg@RY2@

Obroty firm faktoringowych

@RY1@i02/2012/013/i02.2012.013.13000020c.804.jpg@RY2@

Jerzy Dąbrowski, dyrektor dep.faktoringu i finansowania handlu Bank Millennium

Jerzy Dąbrowski

dyrektor dep.faktoringu i finansowania handlu Bank Millennium