Czym dla wizjonerów jest budowanie zespołu
Czy umiejętność bycia wizjonerem można kupić? Kiedy zespołem warto kierować z tylnego fotela? Jak wzbudzić zaufanie i pociągnąć za sobą ludzi? Na te pytania przedstawiciele polskiego świata biznesu próbowali odpowiedzieć podczas debaty DGP
- Moim zdaniem wizjonerem nie można stać się przypadkiem. Do tego się dorasta. Z pozoru każdy może zostać wizjonerem, ale ktoś, kto strategię wyczytał w gazecie i nie podparł jej dużym doświadczeniem, prędzej czy później przegra - twierdzi Adam Góral, prezes firmy Asseco Poland. Wizjonerstwo to jednak nie tylko doświadczenie. W opinii Górala sukces w tej materii można osiągnąć wyłącznie dzięki idealnemu balansowi. - Dobry wizjoner nie może żyć samymi wizjami. Musi mieć czas, który poświęci swojej grupie. Aby mieć ten czas, trzeba mądrze delegować swoich pracowników - podkreśla prezes Asseco.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z promocyjnej subskrypcji
już od 9,90 zł za pierwszy miesiąc.
Zyskaj dostęp do treści.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.