Jak odnaleźć się w świecie VUCA
B e z wątpienia najbardziej istotnym składnikiem skutecznej funkcji zarządzania ryzykiem są ludzie. A to oznacza, że w dzisiejszym świecie definiowanym przez atrybuty takie jak zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność (VUCA) priorytetem jest zapewnienie właściwych kompetencji i skali zespołów ryzyka – uważa tak 94 proc. CRO (Chief Risk Officers – szefów ryzyka w bankach), którzy wzięli udział w dorocznym badaniu EY i Instytutu Finansów Międzynarodowych, którego wyniki właśnie zostały opublikowane. Bez odpowiednich talentów nie uda się efektywnie połączyć wymagań wynikających z procesów business as usual z wyzwaniami dotyczącymi potrzeby ciągłego wdrażania inicjatyw w celu zmiany.
Zatem jakich kompetencji potrzebują obecnie CRO w bankach? Największe luki dotyczą obszarów zaawansowanej analityki danych (w tym zarządzania ryzykiem modeli sztucznej inteligencji), cyberryzyka oraz ryzyka klimatycznego. Ewidentna jest potrzeba rozwijania umiejętności bezproblemowego odnajdywania się w zmiennym otoczeniu, a także rozumienia biznesu przez działy ryzyka oraz wsparcia z ich strony dla wzrostu biznesu. W kontekście wszechobecnej digitalizacji krytyczna jest otwartość połączona ze swobodą korzystania z technologii w procesach bankowych.
Badanie przedstawia perspektywę globalną. Ale nie różni się ona zasadniczo od tendencji obserwowanych wśród krajowych instytucji. Ogłaszane w ostatnich miesiącach strategie wiodących banków w Polsce jednoznacznie to potwierdzają, kładąc wyraźne akcenty na digitalizację, maksymalizację potencjału danych, budowanie zwinnych organizacji oraz zrównoważony wzrost.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.