Hierarchiczni przywódcy odejdą do lamusa? Płaskie struktury i otwarta kultura współpracy przyszłością organizacji
Dynamika współczesnego świata oraz zmiana charakteru pracy i struktury demograficznej pracowników sprawiają, że koncepcja poziomego zarządzania w nowoczesnych organizacjach staje się coraz popularniejsza
W Netflixie nikt nie śledzi, ile godzin dziennie pracują zatrudnieni w firmie ludzie ani ile czasu spędzają na urlopie. To pracownik decyduje, ile pieniędzy potrzebuje na służbowy wyjazd i to on sam – wraz z kolegami z pracy – ocenia swoje wyniki. We wrocławskiej firmie Coders Center 30-osobowy zespół nie ma formalnego szefa. Programiści nawzajem wyznaczają sobie zadania i je realizują. O krok dalej poszedł amerykański koncern zajmujący się przetwórstwem pomidorów – Morning Star. W tym przedsiębiorstwie pracownicy sami ustalają nawet wysokość swoich zarobków, która zależy m.in. od wartości dodanej, jaką przynoszą firmie.
To tylko kilka znanych przykładów „płaskiej” organizacji, która stała się tak popularna w ostatniej dekadzie. Dziś stosunkowo jeszcze niewielu pracodawców jest w stanie całkowicie zrezygnować z nadzorowania pracowników. Można jednak zauważyć, że współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej odchodzą od hierarchicznych struktur na rzecz poziomego zarządzania i tzw. turkusowych organizacji. Ich fundamentalną zasadą działania jest partnerska praca zespołowa oparta na kreatywności i innowacyjności.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.