Prawnik czy strateg? [RYNEK PRAWNICZY]
Nowoczesna kancelaria to już nie tylko prawnicy analizujący przepisy i prowadzący sprawy. Coraz częściej to złożone organizacje, które zarządzają wielowarstwowymi projektami – angażując zespoły z różnych specjalizacji, technologie i strategiczne myślenie biznesowe.
W rozmowie z Michałem Babiczem rozmawiamy o tym:
- czym jest legal project management;
- dlaczego staje się standardem w dużych sprawach;
- jak zmienia relację z klientem;
- i jakie kompetencje musi dziś mieć prawnik.
Z perspektywy klienta to przede wszystkim:
- lepsza kontrola kosztów;
- brak chaosu komunikacyjnego;
- ciągłość projektu mimo zmian w zespole;
Z perspektywy prawnika – ogromna zmiana roli. To już nie tylko ekspert od przepisów, ale strateg, koordynator zespołów, doradca biznesowy.
Duże, interdyscyplinarne projekty wymagają dziś pracy zespołowej (często w modelu kilkuosobowym), precyzyjnego ustalania priorytetów, zrozumienia celów biznesowych klienta, umiejętności patrzenia „z lotu ptaka”. To podejście otwiera też drzwi do pracy z najwyższym szczeblem decyzyjnym – zarządami i właścicielami firm.
W rozmowie pojawia się także ważny wątek:
- jak nowe technologie i AI wspierają zarządzanie projektami prawnymi;
- czy młodzi prawnicy dzięki nim mogą szybciej wejść na wyższy poziom.
To materiał o tym, jak zmienia się zawód prawnika – i dlaczego „czytanie przepisów” to dziś zdecydowanie za mało.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu