AI zabierze pracę prawnikom? Rozmowa z dr Michałem Pawłowskim [RYNEK PRAWNICZY]
W najnowszym odcinku magazynu „Rynek Prawniczy”, redaktor naczelny Dziennika Gazety Prawnej Tomasz Pietryga rozmawia z radcą prawnym, dr Michałem Pawłowskim, partnerem zarządzającym w kancelarii DWF Polska. Tematem przewodnim dyskusji jest rosnąca rola innowacji w sektorze usług prawnych. Jak zaznacza dr Pawłowski, „wpływ technologii na rynek jest bardzo istotny i cały czas rosnący”. Choć automatyzacja budzi pytania o przyszłość zawodu, ekspert uspokaja, że maszyny nie zastąpią ludzi, ale „prawnicy, którzy będą sprawnie poruszać się w narzędziach technologicznych, będą mieli przewagę” i mogą stopniowo wypierać z rynku osoby zamknięte na nowe rozwiązania.
Obecna rewolucja związana z generatywną sztuczną inteligencją (AI) jest porównywana do przełomu, jakim było wprowadzenie internetu czy urządzeń typu Blackberry, które na zawsze zmieniły tryb pracy prawników na system 24/7. Ekspert podkreśla jednak, że narzędziom tym nie można ufać ślepo. Głównym wyzwaniem pozostaje kwestia ochrony danych poufnych oraz skłonność algorytmów do błędów, gdyż „narzędzia te, mimo że bardzo szybko się rozwijają (...) mają tę przypadłość, że potrafią halucynować”. Z tego powodu niezbędny jest stały nadzór wykwalifikowanych specjalistów, którzy zweryfikują wyniki pracy algorytmów przed ich wykorzystaniem w relacji z klientem.
Automatyzacja najszybciej obejmuje zadania powtarzalne i czysto analityczne. Sztuczna inteligencja doskonale radzi sobie na etapie „badania due diligence, analizy istotnych dokumentów czy znajdowania w nich konkretnych danych”, a także przy tworzeniu dokumentów o charakterze generycznym. Granica zastosowania technologii przesuwa się jednak w zależności od skomplikowania projektu. W sprawach kompleksowych i wyjątkowych, wymagających wysokiego poziomu doświadczenia (seniority), rola człowieka pozostaje dominująca, podczas gdy w projektach wolumenowych udział automatów będzie systematycznie rósł.
Prawnicy nie zostaną wyparci przez AI, ale muszą się jej uczyć
Prawnicy mogą być spokojni o swoją przyszłość, pod warunkiem pielęgnowania unikalnych kompetencji, których AI nie jest w stanie przejąć. Według dr. Pawłowskiego kluczowy zestaw umiejętności obejmuje „kompetencje miękkie w zakresie relacyjności, prowadzenia projektów i zarządzania zespołami oraz najtwardsze kompetencje merytoryczne wynikające z doświadczenia”. Maszyna nie zbuduje relacji z klientem, nie zrozumie niuansów jego biznesu ani nie przeprowadzi skutecznych negocjacji umowy transakcyjnej. To właśnie te ludzkie aspekty pracy będą stanowiły o sile prawnika w erze cyfrowej.
Równolegle do zmian technologicznych, polski rynek prawniczy mierzy się z wyzwaniami strukturalnymi. Polska pozostaje rynkiem specyficznym, gdzie stawki godzinowe nominalnie bywają niższe niż w latach 90., co negatywnie wpływa na wskaźnik „przychodu na prawnika” (revenue per lawyer). Powoduje to, że największe globalne firmy typu „Magic Circle” czasami rewidują swoją obecność w kraju, ustępując miejsca międzynarodowym firmom z segmentu mid-market. Mimo to, dobrze zarządzane kancelarie potrafią dynamicznie rosnąć, wykorzystując technologię do zwiększania efektywności i budowania przewagi w walce o talenty oraz zlecenia
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu