zarządzanie

Ministerstwo Cyfryzacji nie wykorzystało czasu, jaki miało na przygotowanie Polski do stosowania DGA – mówi Grzegorz Sibiga, prof. INP PAN, partner w kancelarii Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy.

Urząd Ochrony Danych Osobowych i Rządowe Centrum Legislacji krytykują propozycje nowych przepisów, które pozwolą firmom na komercyjne wykorzystywanie nieudostępnianych dziś danych.

W latach 60. XX w. studenci i pracownicy mogli protestować – kontrowały ich konserwatywne średnie kadry. Obecnie wszyscy jesteśmy średnimi kadrami dla samych siebie i czujemy, że bunt zwróci się najpewniej przeciwko nam.

Kontynuujemy cykl poradników, w których podpowiadamy, jakie działania można podjąć w sytuacji spowolnienia gospodarczego. Opisywaliśmy, jak sprawdzić kondycję firmy i zwiększyć jej szanse na przetrwanie w kryzysie. Dziś, w drugim odcinku, radzimy, jakimi metodami poprawić płynność finansową. Wskazujemy m.in., kiedy dozwolona jest optymalizacja podatkowa, jak obniżyć rachunki za prąd oraz dla kogo przydatne mogą być faktoring czy leasing.

Nie wystarczy znaleźć dobrych kandydatów na menedżerów. Potrzebna jest poprawa całego środowiska - piszą prof. Monika Kostera i prof. Jerzy Kociatkiewicz. Dlaczego? Bo edukowani są często w "szkołach biznesu", które uczą patologicznych postaw, często szkodliwych zarówno dla współpracowników, jak i dla samej organizacji.

Krzysztofa Obłoja traktuję tak, jak godzi się traktować każdego czołowego specjalistę w jego dziedzinie. To wielka oraz pożyteczna skarbnica wiedzy, do której warto mieć dostęp - choćby w formie książki takiej jak ta.

Związkowcy będą mogli sprawdzać algorytmy zarządzające pracownikami, funkcjonujące już w coraz większej liczbie firm.

Dyskusje o czterodniowym tygodniu pracy i o równowadze między życiem zawodowym a prywatnym zderzają się w Polsce z brutalnymi realiami: wielogodzinną harówką w błyskawicznym tempie. Niektórzy nawet się tym szczycą. Jak prof. Marcin Matczak, który z dumą opowiada, że u niego w firmie „trzeba zapieprzać”.

O akceptacji dla zmiany i o szukaniu swojego miejsca w życiu mówi Irena Eris, założyciela marki Dr Irena Eris S.A.

Jednym z głównych powodów powstawania luki płacowej pomiędzy kobietami a mężczyznami jest trudność z bezpośrednim zaobserwowaniem produktywności konkretnego pracownika. Pracodawcy wiedzą co prawda o poziomie wykształcenia czy historii zatrudnienia danej osoby, lecz są to niedoskonałe wskaźniki – dlatego są zmuszeni do stosowania heurystyk, by uzupełnić brakujące informacje. Najczęściej w takiej sytuacji oceniają pracownika przez pryzmat średniej z produktywności grupy, do której należy. Ale zastosowanie takiego rozwiązania oznacza, że w krótkim okresie wynagrodzenie niektórych będzie za wysokie, a innych za niskie.

Lista oczekiwań wobec przywódców w biznesie jest długa. Zdolność analitycznego myślenia, budowania zespołów, empatia, klarowna komunikacja – to tylko niektóre pożądane cechy. Dodatkowe wyzwanie polega na tym, że współczesny świat nie pozostawia liderom biznesu wielkiego marginesu na błędy

Odpowiedzialność menedżera wobec osób trzecich za naruszenie praw autorskich nie oznacza jeszcze, że samodzielnie prowadzi on działalność gospodarczą i że jest podatnikiem VAT –orzekł NSA.

Rada Nadzorcza PGNiG powołała Iwonę Waksmundzką-Olejniczak na stanowisko prezesa spółki z dniem 9 kwietnia - poinformowało w czwartek PGNiG. Nowa prezes dotychczas kierowała należącą do grupy Orlen energetyczną spółką Energa.

Menedżerowie często borykają się z przeciwstawnymi motywacjami. Z jednej strony ich nadrzędnym celem powinno być dbanie o dobro firmy, a więc ich rolą winno być wyławianie utalentowanych pracowników oraz pomaganie im w awansie. Z drugiej – myślą o własnej wygodzie, a więc osoby błyskotliwe w podległym zespole oznaczają dla nich mniej pracy, to zaś sprawia, że kuszące staje się zachowanie ich dla siebie. I często się tak dzieje, bo niewielu pracodawców wprowadza narzędzia motywujące menedżerów do promowania podwładnych.

Badacze z Akademii Leona Koźmińskiego i Uniwersytetu Warszawskiego analizują nową metodę, która ma zapewnić bezpieczne i łatwe zarządzanie wrażliwymi danymi na temat ludzi. Rozwiązaniem dla rosnących wzywań związanych z cennymi informacjami mają być wspólnice danych.

Nie ma VAT od usług zrządzania, jeżeli nie stanowią one działalności gospodarczej w rozumieniu ustawy o podatku od towarów i usług – przyznał dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej.

Globalne zarządzanie nie jest odpowiedzią na globalne problemy. Samo jest jednym z nich. Do zwątpienia w globalne instytucje wystarczy pobieżne zapoznanie się z ich historią. Gdy się ją czyta, aż dziw bierze, że nie powstał jeszcze na ten temat film sensacyjny. Czołowi politycy realizujący partykularne interesy, skorumpowani urzędnicy, krwawi dyktatorzy, seks oraz łapówki.

Czas pandemii COVID-19 to poligon doświadczalny, który weryfikuje, w jakim stopniu współczesne relacyjne i sieciowe paradygmaty w zarządzaniu sprawdzają się w praktyce