npbp

Kryzys, kryzys i po kryzysie. Przynajmniej w sieci. Polscy internauci nauczyli się żyć w kwarantannie i po pierwszym szoku i kompulsywnym śledzeniu kolejnych liczb zakażonych sytuacja ma oznaki stabilizacji w nowym wymiarze.

W czasach kryzysu, gdy nie znamy przyszłości, nikt nie myśli o inwestycjach, a o gromadzeniu gotówki - mówi Filip Grzegorczyk, prezes Tauronu.

Ze względu na pandemię wiele przedsiębiorstw zagrożonych jest bankructwem. Przypominam o tym nie po to, by straszyć, tylko po to, żeby pokazać, że można uniknąć ziszczenia się najgorszego scenariusza. Warunek jest jeden: wszystkie ręce na pokład!

Trzeba je rozumieć już nie tylko metaforycznie, ale bardzo dosłownie. Mamy obecnie dwa poważne problemy do przezwyciężenia: epidemię koronawirusa oraz musimy walczyć o polską przedsiębiorczość i ocalenie gospodarki – mówi red. nacz DGP, Krzysztof Jedlak.

- Zatrzymanie w gospodarce jest tak niespotykane, że nie jesteśmy w stanie wrócić szybko na ścieżkę konsumpcji ze stycznia czy lutego - mówi Dariusz Formela, prezes zarządu Black Red White.

Lokowanie produkcji w odległych krajach zawsze budziło wiele wątpliwości. Teraz ten model biznesowy się rozpada – mówi Dominika Bettman.

Piotr Dziwok, prezes Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL):  Wszyscy, również firmy z sektora usług wspólnych, stanęliśmy w obliczu dużej próby. Jak wynika z danych Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL), 50 proc. obecnych w Polsce centrów usług działa w skali globalnej, a 80 proc. z nich posiada przetestowane plany pozwalające zachować ciągłość biznesu lub programy naprawcze na wypadek sytuacji kryzysowych.

Beata Daszyńska-Muzyczka, prezes Banku Gospodarstwa Krajowego: Jesteśmy świadkami zmiany całego świata, wszystkich społeczeństw. Wszystkie znane wcześniej modele finansowe, biznesowe, gospodarcze przestają mieć zastosowanie.